2014版施工项目部标准化管理手册(3)

为贯彻落实《国家电网公司基建质量管理规定》的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：

1 工程概况 2 编制目的 3 编制依据

4 强制性条文实施组织机构 5 强制性条文实施措施 附表：

A 施工强制性条文执行计划表 B 施工强制性条文执行记录表

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SXMB4：施工进度计划报审表

施工进度计划报审表

工程名称：

编号：SXMB4-SG××-×××

致 监理项目部： 现报上 工程施工进度计划，请审查。 附件： 工程施工进度计划（横道图） 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

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SXMB5：施工进度调整计划报审表

施工进度调整计划报审表

工程名称：

编号：SXMB5-SG××-×××

致 监理项目部： 现报上 工程施工进度调整计划，请审查。 附件： 施工进度调整计划 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

SXMB6*：施工月报

施 工 月 报

工程名称________ 月次________ 月报开始时间________ 结束时间________ 施工单位________ 工程基本信息

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项目名称 单位工程 工程类型 建管单位 施工单位性质 计划投产日期 实际开工日期 项目部地点（省、市、县/区） 工程规模

工程各阶段工作重心比例

开工准备 % 变电土建/线路基础/电缆通道 % 变电安装/线路组塔 % 变电调试/线路架线/电缆敷设 %

本月工程进度情况

计划日期 实际日期 本月计划完成 本月实际 序单位任务工程完成 累计完成 号 工程 名称 总量 单位 开始 结束 开始 结束 完成完成百分完成计划百实际百量 百分比 量 比 量 分比 分比

下月工程进度情况 计划日期 实际日期 下月计划完成 序号 单位 任务 工程 名称 工程总量 单位 开始 结束 开始 结束 完成量 百分比

本月安全情况及其下月重点工作计划

日常工作 [安全交底、培训、检查、事故（件）、整改、例会活动等施工情况] 下月重点工作计划 （安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划） 风险作业列表 本月风风险时段 联系人姓名及电话 序号 险作业风险 施工 风险控制情实际结施工内容及等级 地点 计划开实际开况及采取的施工项始时间 始时间 束时间 措施 目经理 电话 负责电话 部位 人 只列四级及以上 14

预判下月风联系人姓名及电话 序号 险作业内容风险 施工 计划开始 风险预控 等级 地点 时间 措施 施工项目 及部位 经理 电话 施工负责人 电话 只列四级及以上

本月质量情况及其下月重点工作计划

本月质量情况 （质量培训、检查、事件、整改、例会、专项活动等施工情况） 下月重点工作计划 （质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）

物资管理情况

本月物资到货情况 （物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况） 下月物资供货计划 （物资计划申请到货日期、到货数量等）

遗留的困难和问题及其相应对策

注 1. 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。

2. 该报审资料上传基建管理信息系统。

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