盖到了广泛的大众市场。
2009年，云南白药从德国引进生产线，它生产的云南白药牙膏分产量180只，一个月1.8亿的产值，基本上是满足市场需求。
云南白药牙膏2004年后半年取得的累计销售额为200万元，到2005年的8000万元，再到2006年的2.2亿元，2007年5亿元，2008年底，云南白药牙膏的累计销售额已经突破10个亿，预计2012年，云南白药牙膏的销售额将突破20个亿。2012年，云南白药牙膏已经跻身牙膏市场的前五名。
截止2011年底，各大产品的贡献率中，云南白药牙膏的贡献率已经达到最高，为25%，次之是云南白药气雾剂、云南白药膏占据14%，之间还有11%的差距，可见云南白药牙膏可称为医药企业跨界的一个奇迹。
承载云南白药十载的研发时间的养元青问世
随着云南白药牙膏的成功，云南白药集团在日化领域也不断推陈出新，将产品延伸到了日用品的方方面面。
2010年10月，云南白药养元青洗发露正式登陆卖场。养元青系列产品特别添加云南白药活血活性成分，对改善头皮的血液循环、促进新陈代谢起到极好的作用，同时与蛇床子、香茶菜等13味名贵中药精提物组合，使用了目前国际上最高品质的洗护发产品基质配方，是云南白药集团精心打造的新一代高品质头皮调养型去屑洗护发产品。云南白药声明，只选用不含粗体物和杂质的中药精华部分，配方安全温和，不刺激头发，达到健康、有效、持久去屑抑屑的目的。
与云南白药牙膏相似的的，该款产品走得仍是中高端路线。虽然直至2012年云南白药养元青洗发露的销量仍旧没有打开，但是名声已经大噪。2012年11月1日，享有“美容界的奥斯卡”美誉的“COSMO BEAUTY AWARDS” 颁奖盛典激情来袭。作为一年一度的国际顶尖品牌的美丽狂欢，本届美容大奖共吸引了国内外170余家顶级化妆品品牌的600余款产品对这些奖项进行角逐。与往年“西风压倒东风”的获奖情况不同，今年的评选中，百年品牌继云南白药牙膏之后又一大健康产品——云南白药养元青头皮护理洗护乳(去屑柔顺)，荣膺年度洗护系列产品(中性发质类)大奖。
据了解，每年评出的最佳产品在接下来的年度中，都会以最快的速度热销。并且，消费者可以通过评选找到最适合自己的产品，了解一手时尚消息。相信本次云南白药养元青头皮护理洗护乳的成功登榜，势必让这款中国古典医学与现代时尚完美结合的洗护发产品惠及更多的中国消费者!
目前，云南白药集团表示，对养元青洗发水的成功充满信心。2012仍是养元青的摸索阶段，目前正在样本市场及样本店进行试点推广，云南、广东、北京等都在办样本店，样本店每月销售2-3万，洗发水见效较慢，需要几个月时间，目前回头客比较多。养元青仍然走差异化路线，产品功能性强，专注高端市场，产品上市后，将与牙膏系系列共享销售渠道，事半功倍，看好养元青未来的发展空间。
在日化即牙膏上的成功，让云南白药信心大增，加大日化方面的拓展即洗发水诱人的市场，市场冠以云南白药为中国的强生来称呼。依靠优秀的管理层，灵活的企业机制，似乎让人觉得养元清的成功指日可待，但是市场上养元青洗发水的进展仍然缓慢,消费者的认知和产品的可获得性均有待加强，这一块的业务不确定性相对牙膏要大些。
除了牙膏与洗发露，在日化品方面，云南白药还推出了沐浴露、面膜、护发素。另外，
日化健康方面的产品也展开了他们的分支，拥有几十个小类，这些小类将是未来云南白药发展日化健康产业的支撑。相信未来在大健康概念的领导下，云南白药仍旧会发挥它创新的能力，在原有的市场巩固的前提下，开拓更大的市场，扩大产品的边界，完成成为中国要装第一品牌的目标。
“稳中央，突两翼”的战略调整
云南白药在进行企业内部改革之后，销售额逐年增长，企业也在逐年的成长，但这一切并没有让王明辉放慢改革创兴的步伐。在营业收入突破了100亿大关之后，此时，云南白药
的战略有了一个较大的调整，主要的战略概括为“稳中央，突两翼”六个字。主要的战略图可以概括为以下图：
以白药产品为中央，这是云南白药的根，也是发展的基础和平台；以两翼为增长极，一翼为材料科学，就是创可贴，贴膏，即快贴医用辅助卫生材料为一个大类。另一翼是将药与日化产品结合的健康产品。
面膜等 云南白药 健康产品（与日用品结合） 中央产品 散剂 胶囊 气雾剂 白药酊 宫血宁胶囊 云南白药牙膏 养元清洗发护发系列 沐浴系列产品 白药膏 创可贴 透皮产品 急救包 到目前为止，这家公司“日化”产品贡献的利润已经占据了整个公司利润的相当份额。也就是说这家公司已经在急剧变形，它越来越像一个日化产品和快速消费品公司。但尽管如此，王明辉仍然坚持，云南白药是一家专业的制药企业。他相信这正是云南白药的核心竞争力之所在，他将专业的药品称为云南白药的“中央”，而另外两块业务，即白药创可贴代表的材料科学与医药结合的业务，云南白药牙膏为代表的个人护理产品业务，被称之为“两翼”。
至于未来“两翼”的发展，王明辉认为材料科学和药的结合上可以更加完美，产品可以更加丰富，“比如未来手术之后，不再需要缝合，用一个大的创可贴就可以了”，“原来贴膏类、创可贴类就是几十亿的市场，空间已经很大。但当你发现急救包的时候，又出现了一块很大的市场。还有医院的卫生材料和医用辅料类市场，又有几十亿。它的市场成长空间仍然很大。”
在个人护理产品上，云南白药牙膏的成功让这家公司更具进取心。他们把目光瞄准了具有药用功效的化妆品如面膜，适用于北方干燥气候的沐浴露等。“含药的个人护理品是我们的强项，因为只有专业化的制药企业，才具备在治疗型和功能型产品上的制胜优势。一般的日化企业缺乏这方面的技术积累。”王明辉宣称。
在相当长一段时间内，云南白药都会继续沿着“中央加两翼”的路径前行，直到它需要重新蜕化。
一纸秘方还是人文秘方？
十年时间，云南白药销售额，从最初的1.3亿，跃升到了113亿，市值从21亿元，跃升至400亿元，10年来一直保持着30%以上年增长率，产品从单一的白药散剂派生到了300余种，产品功能从单纯的止血疗伤延伸至健康护理的方方面面，成绩斐然的背后是一个百年品牌的脱胎换骨的过程，伴随着改革的阵痛，经营理念转变的坚苦，以及品牌传播方式革新的一步步尝试与摸索。而脱胎换骨的痛苦过程，是由王明辉主导，强大的云南白药团队指导的。
“关于白药高管团队的熔炼，是经历了十年的漫长时间，可以说这个团队的每一个人，都是他所在领域的专家或行家，都是从基层一步一个脚印走过来的，打过很多场硬仗，相互之间有一份战友情谊和默契，大家的血液已经和白药的文化深深地融合在—起了。”
这是王明辉在接受福布斯专访是所说的话，这也体现了近十年来云南白药的成长与这些员工的贡献有着十分大关系。王明辉也坦言，云南白药是他值得付出一生的企业。在担任云南白药董事长的这段期间，物质上的需求早已得到满足，而支撑他不断创新，带来云南白药走到现在的原因是那份责任感和使命感。
云南白药是一个110年的品牌，如果没有团队的创新，没有员工的强烈的责任感，恐怕，它仍是那辆缓慢前行的大客车。
如果说云南白药这个品牌的腾飞，是由于曲焕章发明的白药配方，那么由新世纪开始的着12年间，云南白药持续的高速发展，除了至今仍旧保留在历史长河的一纸秘方之外，人文因素，其实才是支撑这个企业腾飞的最为重要的秘方。
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