能源科技有限公司
为人们稳定地使用,后者是为了让电网更具智能化,削峰填谷,平抑波动,从而提高电力的使用效率。这使得2012年该市场对锂离子电池的需求量依然达到了近8万kWh。
(7) 其他数码类市场
其他数码锂电池主要包括MP3,MP4,数码相机,蓝牙耳机,电子阅读器,无绳电话等,据高工锂电产业研究所(GBII)统计,这部分产品尽管下行趋势明显,但仍然占据有一席之地。2014年表现优秀的要属于可穿戴设备,以智能眼镜,智能手表,手环等异军突起,随着谷歌智能眼镜,苹果智能手表的陆续上市,市场迅速升温,增长强劲。 (8) 灯具市场
灯具市场包含草坪灯,应急灯,手电筒,矿灯等,由前期的镍镉、铅酸、镍氢逐步过渡到锂电池,市场潜力巨大,随着欧美等市场对环境的要求日益严格,锂电市场的份额将逐步扩大,该市场对电池性能要求不是太高,成本成为主要的竞争方向。
综上所述,锂电池发展潜力巨大,市场稳步增长,镍氢市场逐步萎缩,本原公司从PACk做起,逐步接触市场,再形成自己的品牌,为后续的可持续发展以及进入锂离子电芯生产制造打下坚实的基础。
2.2 运作模式
该项目的运作模式是,寻找一家配合良好、性价比高的电芯厂家,进行长期战略合作,共同研发,为我公司提供性价比高的电芯,同时积极配合我公司进行新
11 / 23
能源科技有限公司
客户、新产品开发,我公司对电芯实行电池容量、内阻全检,综合性能抽检,自行组合匹配后进行pack出货。
2.3目标市场定位
考虑本原公司锂电业务从无到有,可以采取“先易后难,先小后大的策略”本项目优先定位的市场有:
(1) 灯具市场(草坪灯、矿灯、手电筒) (2) 小家电市场
(3) 小型电动工具市场3~15C /30A (4) 智能吸尘器市场 (5) 小型数码市场 (6) 玩具市场
(7) 个人护理市场(理发器、剃须刀) (8) 移动电源市场
通过1~2年的市场培育、技术沉淀、客户积累、以及品牌知名度的建立后,再逐步过渡到高端锂电以及动力储能市场: 高端电动工具 平板电脑 品牌智能手机 品牌智能吸尘器 电动自行车
储能等要求较高的市场领域
2.4市场竞争力分析
12 / 23
能源科技有限公司
2.4.1优势分析
(1) 公司地理位置位于华东,华东市场巨大,但是锂电电芯厂家以及
pack厂家不多,中国大部分锂电电芯厂家以及pack厂家集中在华南,针对华东部分细分市场,有一定的地理位置优势,能快速地解决市场需求,帮客户制定电源方案;
(2) 现有的镍氢优质客户部分型号产品过渡到锂电池,公司发展近10年,积累了一定的优质客户、培养了部分优秀的营销人员,有了一定的销售渠道,这些优质客户(如灯具类,小家电类)有助于公司迅速打开锂电的市场。
(3) 公司镍氢电池生产制造成熟度高,有自己的厂房、设备、并形成了一套自己独特的管理体系,本项目在筹建初期在部分设备、厂房、人员方面可以资源共享,投资少,见效快,有较大的成本优势,风险小。 (4) 公司依托亿纬锂能的销售渠道,已经为镍氢电池销售提供了大量的优质客户资源,后续锂电市场的发展依然可以注入强劲的动力,拉动公司锂离子电池业务的发展。 2.4.2劣势分析
(1) 公司电芯产品采取外购形式,在成本上以及电池性能上可控度不高,特别是新型号新产品的开发,力度和速度将成为影响我公司业务拓展的关键因素。针对高端电池应用领域,电池安全性、可靠性上存在一定的风险。 (2) 公司锂电业务进入较晚,本项目实施后,电芯产品以及pack得到市场的认可需要一段时间,大面积的市场开拓以及公司品牌的知名度得到客户的认可需要一段时间。
(3) 公司地处华东,需从华南采购电芯以及包装材料,周期较长,对前
13 / 23
能源科技有限公司
期市场开拓的灵活性不高,部分制约了销售业务的拓展。
3. 产品方案以及建设规模
3.1产品方案
(1)一期产品以普通圆柱系列如18650的包装组合为主; (2)二期产品扩充到普通软包装电池的包装组合;
(3)三期产品扩充到动力圆柱以及大容量高品质以及动力型软包电池的包装。
3.2建设规模
一期 二期 圆柱(18650) 圆柱(18650) 三期 软包装 合 计 动力型+普通型 普通型 动力型+普通型 年产值500万 年产值1500万 (含一期500万) 年产值1500万 (含二期500万) 年产值3000万 一期投产 产品名称 圆柱(18650) 软包装 普通型 普通型 达产后规模 年产值500万 年产值500万 建成时间 2015.7.5前 2016.4.25前 2017.6.15前
14 / 23
能源科技有限公司
4.车间规划
4.1厂房规划
一期生产线、人员和镍氢电池现有的生产线共用,二期以及三期在市场销售取得一定的规模后,再进行规划独立车间,单独生产管理,单独运营。
车间初步规划如下:
一期 二期 产品名称 圆柱18650 软包装 圆柱18650 三期 软包装 检测车间 包装车间
4.2运营规划
针对一线操作员工以及基层管理人员的规划安排,筹建初期采取共同管理制度,后期采取单独管理模式运营。
一期 二期 三期 产品名称 圆柱18650 软包装 圆柱18650 一线员工 基层管理人员 15 / 23
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说综合文库年产值3000万锂电pack生产线项目可行性研究报告-详细(3)在线全文阅读。
相关推荐: