汽车维修厂制度(2)

1．为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 2．适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，汽车维修学无止境，本着提升各员工技术水平和公司效益的前提下

2.1．培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。 2.2参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。 2.3培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人事部门备份存档。 2.4受训学员须配合培训负责人填写《培训实施记录》，并在人事部门存档。 2.5参加公司内部集训的学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档；外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档；

2.6各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。 2.7费用管理

由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。 培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。

所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。 人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整，人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。

以上文件：2013-08-01起实施

核准人：

员工签名：

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