案例：三供一业移交攻坚阶段疑难问题处理
6月中旬，北京产学联合企业管理中心“三供一业”分离移交专家小组在认真研究了某电力企业的相关资料后，6月21日第一次正式进入现场，为期三天，通过尽职调查，完成了风险预案、总体计划意向、若干项问题对策、工作建议等文案的提交。
7月24日，第二次进入现场，提交了该企业在完成交接前所需的全部要件与相关文案。如不出现意外， 该企业从决定引进咨询机构（签订咨询合同日）到实现完成分离移交的基准日，约两个半月时间。
本咨询项目工作目标：
一、以\最低的成本，最少的程序，最短的周期\完成分离移交，使历史遗留问题的处理不再有遗留。
二、依此项改革初衷精准实操；有主见守底线的规避风险；巧周旋敢担当的有效协商；圆满履行国家赋予移交方的主体责任。
（后附：咨询服务两次现场办公，提交的——咨询成果材料目录等）
本咨询项目主要工作成果：
一是对该企业的此项工作，做了系统的诊断、分析和评估，并及时做出了口头和书面的风险提示和化解、规避风险的有效预案；
二是对无具体政策可以遵循的、且存有争议的交接事宜，依此项改革的初衷和预期目标、法理法规进行了精准的界定，并给出了切实可行的对策建议，没留一个含含糊糊的问题； 三是对大量实操细节，包括为企业量身制作《协议》或《补充协议》文本、人员分类培训、应交资产界定、交接要件设计、审计要件整理等，均已按国资委预算、清算“审核要点”要求，规范的完成。
部分工作成果如下：
1、第一次赴现场咨询提交材料目录
2、第二次赴现场咨询提交材料目录
3.从起步到结束仅用两个月的《咨询过程流程图》
4.从签约到结束仅用半个月的《分解目标示意图》
5.三供一业一般流程图
6.物业移交实操目标分解流程图
7.职能与资产的联系与区别
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