白云机场第三跑道项目住宅安置区西区(一期)施工总承包 安全文明施工创优方案
三、安全生产管理组织机构及人员组织
(1)建立安全生产管理组织机构
成立以项目经理为首的安全生产领导小组,坚持管生产必须管安全的原则,突出专职安全员的责权,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产,做到规范施工,安全操作。安全生产管理组织机构见下图。
项目经理董广德副总指挥(生产)肖焕詹总 指 挥邓恺坚副总指挥(经营)黄光辉项目常务副经理叶子文项目生产副经理 叶贵林项目总工黄 华质 安 部黄永文范沛强梁毅宋池伟彦工 程 部叶贵林何伟宗何建恒材 设 部 陈亚廖 陈正斌技 术 部梁环跃何伟宗何建恒资 料 部崔洪侨合同预算部 叶一林 黄柱工区长黎亚稳何建恒工区长吕亚友何伟宗工区组李华广工区组 李恩工区组 杨日庆工区组 温勇浩工区组刘亚明工区组 李荣工区组 黄健工区组叶贵林安全生产管理组织机构图 【广州市建筑机械施工有限公司】
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(2) 工程安全组织机构
本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织,组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。
项目经理是安全生产的第一责任人,统筹协调安全管理,指挥并全面负责安全文明生产工作。
项目副经理是安全管理的第一直接责任人,代表项目经理部行使安全管理的权力,负责本工程安全标准的制定, 执行情况的监督与检查。
项目技术负责人是安全技术的第一责任者,负责安全技术措施的审核批准。
体系下设质量安全组、工程组、材料设备组等, 是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。
各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下,具体负责安全技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全建设,是安全生产有力保证层。
四、文明施工管理机构
本工程由项目经理建立项目部安全文明管理机构,根据项目部规模配置相应的管理人员,项目部安全文明管理基本架构图如下:
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城管、质监部门 公司安全文明施工领导小组 业主、监理 项目经理 董广德 主管安全文明施工副经理 叶贵林、黄华、叶子文 项目部文明施工小组 组长:池伟彦 项目部安全施工小组 组长:黄永文 项目部文明施工监督员:范沛强 项目部安全施工监督员:梁毅宋 各生产班组
五、 总体平面布置
详见附图施工总平面布置图。
六、安全生产保证体系
1、安全生产管理体系
对于本项目,我公司拟成立安全管理领导小组,由项目经理任组长,项目经理部技术负责人和质安员任副组长,成员由各职能部门的主要负责人和管理人员组成。同时建立三级安全管理体系进行管理,第一级为现场项目部,由项目经理及主管安全的副项目经理负责,质
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安部为项目安全管理的主责部门,各职能部门根据分工对安全负相应的责任,为加强安全管理的力度,项目部根据实际需要,任命专职若干专职安检员,专职安检员对安全有一票否决权。专职安检员发现违背施工程序,不按设计图、规程、规范及技术交底施工,使用材料、半成品及设备不符合安全要求者,有权制止,必要时下停工令。安检员工作不力,将追究责任,严肃处理。第二级为各工区,工区主管和技术负责人分别为工区的安全第一责任和安全主要负责人,工区相应设立专职质检员,工区安检员对安全有一票否决权。第三级为作业班组,班组长负责,并设兼职安检员,以三级安全管理体系对作业班组的施工安全进行控制。 2、安全生产保证体系框图
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白云机场第三跑道项目住宅安置区西区(一期)施工总承包 安全文明施工创优方案 施工监察开工前准备施工中检查竣工时总结方针:安全第一,预防为主目标:无重大事故,无违章作业1.施工组织设计有安全技术措施2.机具设备状况合乎安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制1.安全技术交流2.施工中各种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产管理的薄弱环节,并提出改进措施3.做好安全生产的评比和奖励日常管理安全生产责任制安全教育工班安全生产制度奖罚制度1.建立公司、项目部三级安全生产责任制,各级主要领导为责任人2.各职能部门制订安全生产制度,落实安全措施3.施工中如出现事故,应坚持“三不放过”原则处理1.三级安全教育2.特殊工种的安全教育3.新工艺安全教育4.改变工种时安全教育1.工班安全生产制度2.机具设备安全检查制度3.安全无事故记录统计制度4.斑前安全讲话制度5.开展安全日活动1.安全风险抵押金制度2.伤亡事故处罚和处分制度3.表彰安全生产单位和个人制度安全监察部门安全网络齐抓共管党团组织 行政 工会 安全生产监察劳动保护监察 交通监察 项目经理部 各分部人员 各班组人员设备管理人员 安全生产保证体系框图 3、安全生产责任制 安全生产保证体系框图① 专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责,对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。 ② 专职安检员对管区内的所有施工安全生产负责,由专职安检工程师负责领导。
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