[精选]施工组织设计范本-砖混结构住宅楼(7)

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工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。

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第八章 施工部署

本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质

量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。

第一节 质量目标

质量目标：优良工程

1)保证合同承诺，交付满意产品；

2)单位工程合格率100%，优良率85%以上；

3)确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。 4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让

业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

第二节 工期目标

本工程要求工期为270日历天，计划2001年4月开工，2002年1月竣

工。

工期总目标：2001年12月达到完工验收标准，2002年1月前达到竣工

验收标准。

在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，

同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。

我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，

投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

第三节 安全管理目标

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手

段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理

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台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。

安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大

伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。

第四节 文明工地管理目标

上半年达到“市级文明工地”标准。

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工

的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。

第五节 以科学管理为目标

我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快

工程进度，降低工程成本。

第六节 抓好施工现场环境建设

抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工

扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。

我们采用8小时工作制，分两班上岗作业， 本工程位于家属区，为尽

可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管

理、核算、质量、进度一条龙负责制。

①采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目

标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

②采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

③充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操

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作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

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第九章 施工技术措施 第一节 采用新技术、新工艺

本工程拟采用建筑业推广的二项新技术，其可行性分析如下： 1) 钢框竹胶合板

钢框竹佼合板技术，经我项目部在多个工程中的使用情况总结良好，其

成本及经济效益与钢模板、木模板比较，有轻便快捷、整体良好，经济效益可观。本工程将予以采用。

2)计算机现代化管理系统

为提升我公司建筑施工现代管理水平，进一步推进项目部在施工管理过

程中的计算机应用，使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高，我公司针对本工程的特点，配置由北京梦龙软件开发公司研制的《项目管理动态控制系统》软件，目前已定期对管理人员进行培训。

本工程若中标，我公司将在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两

大管理”软件系统，解决施工计划管理、进度控制、透明延伸，以人为本的管理平台应用管理系统。

同时，施工现场将采取现代化管理方式：全面进行办公室计算管理、人

事管理、材料管理、财务管理、预算管理、劳资管理、建筑资料管理、成本核算等各个方面，方便、准确、快捷使项目管理系统化、智能化、规范化。

3)采用二项新工艺

圈梁砼硬架支模法、钢筋电渣焊施工工艺。

第二节 建立严格的技术管理体系

我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工

经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由乙方工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。

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