中国产权式酒店开发模式及其实证分析(3)

6.引入公寓物业管理软件和客户关系管理软件，塑造旭飞五星级服务品牌。

7.集中精力打造旭飞休闲公寓品牌，先在深圳地区作出强势品牌，而后根据房地产品牌输出的第三种模式，集中输出知识与服务。重视人才经营＋知识提炼＋强势品牌＝成功的房地产品牌输出。

人才是地产企业生产要素中最活跃的因素，人才的经营要求不仅要把人才当作智力资本，而且是特殊的资本。我们在企业经营实践中，不仅要吸引真正有创造力优秀人才加盟，而且将研究生培养机制与企业人才培训机制相互结合，将员工的日常工作与研究工作相互结合。

对于员工的培养具体采取如下措施：

（1）.结合工作岗位，提倡按照工作需要进行学习。 （2）.制定培训导师与研究导师。

（3）.重视心理训练，培养员工良好的心理素质。

（4）.鼓励与国外大学与一流公司的交流，开阔员工的视野。 我们不仅提倡个人的成才，而且也培养团队成功

在人才培育过程中要注意因材施教，区分普通人才与英才的培训。

8.企业文化提炼与企业发展战略的深入研究，项目品牌塑造与企业形象推广同步进行。

作为民营房地产企业，旭飞有自己控股的旭飞实业上市公司，旭飞的企业文化是温情、爱心、关怀，那么旭飞企业文化的建设还需要在如下方向上努力耕耘：

（1） 企业知识管理体系建设与企业文化建设相结合，倡导尊重知识，尊重人浓郁

气氛。

（2） 建设基于核心能力的企业文化，将企业文化活动渗透到企业价值链的各个环

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节。

9.重点检索世界发达国家产权式物业博士论文，总结成功失败教训，完善经营方案与宣传方案。

10.营销方式有广告营销为主向客户营销方式为主转变，注重营销方式的创新与经营管理水平的同步提升。

五、总结

产权式物业引入中国是房地产开发的新形式，作为新的投资品种还不够成熟，人才奇缺，因此我们要重点要培育一批高级产权式酒店人才，剖析产权式酒店优缺点，设计出风险较小，符合中国国情的新型房地产品种，通过务实的经营争取较好的投资回报，塑造知名产权式酒店品牌，而后实现连锁输出或建立分时度假经营网络联盟。

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