党委领导班子民主生活会情况总结

2010年度党委领导班子民主生活会情况总结

省建设厅直属机关党委：

根据《关于认真开好2010年度厅直单位党员领导干部民主生活会的通知》（赣建直党字【2010】40号）文件要求，11月30日下午，院党委在三楼会议室召开了党委班子民主生活会，现将情况报告如下： 一、 会议基本情况

1、 认真学习了胡锦涛总书记在十七届五中全会和省住建厅党组《关于转发赣组字【2010】44号等文件的通知》，重点对照《党员领导干部从政若干准则》规定的52个“不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度，逐条进行了检查，并对今年在贯彻落实科学发展观、廉洁自律、厉行节约、改进作风等方面存在的问题进行了认真的剖析。

2、 会议通报了2009年度民主生活会整改落实的情况和整改的措施。

3、 针对到收集到的意见和建议，进行了认真的分析和讨论，找出解决的办法和措施；

4、 党委书记、院长刘小檀同志主持了会议，在会上进行了认真的自我剖析，作了自我批评，同时，对班子一年来的情况进行了评析，既肯定成绩，又指出了问题；

5、 班子每位成员从团结的大局出发，相互之间坦诚相见，畅所欲言，认真开展批评与自我批评，副院长李开贵同志今年刚退休，也参加了会议，会上，他中肯地提出了两点意见：一是班子成员要注意加强沟通；二是班子成员要进一步提高政治素质。

6、全体班子成员按照科学发展观的要求，围绕全院发展工作的大局，结合各自分管的工作实际，提出了设计院发展、壮大的见解和建议。

7、副院长周 韧同志因在珠海分院不能前来参加会议，会前意见向省厅机关党委作了汇报，按照要求，周 韧同志已经交来了《领导班子民主生活会发言提纲》。 8、厅直机关党委专职副书记到会进行了指导并作了重要讲话。

会议总的认为：班子成员之间能够相互合作、相互支持，大事讲原则、小事讲风格，有始终做到全院一盘棋走活的大局意识，按照年初制定的工作目标积极开展工作，形成一个团结战斗的集体。

会议围绕全院工作发展大局，班子成员结合各自分管的工作实际，站在如何进一步加快全院发展壮大的高度，认真自我剖析，查找存在的问题，开展批评与自我批评，并对存在不足的方面提出整改的措施，班子成员始终围绕设计院的发展和利益的大局出发，结合意见和建议以及查

找出的问题认真思索，充分发表自己意见和建议，提高了认识，统一了思想，增进了团结，使这次民主生活会开成了一个求真、务实、团结、鼓劲的会议，达到了预期的目的。

二、 主要做法：

为了开好民主生活会，按照省厅机关党委的要求，在民主生活会时间安排、征求意见形式、对照查内容、会议要求等方面，做好了充分的会前准备工作。 （一）、高度重视，精心准备。 从三个不同角度广泛征求意见和建议：

一是院主要领导亲自到厅机关有关处室征求意见和建议； 二是专门召开支部书记会，布置院属各党支部召开支部大会，收集意见；

三是召开了部分中青年职工座谈会，有80多位中青年干部参加了会议，会上大家畅所欲言为设计院的发展、壮大出谋献策，提出了不少合理化的建议；

四是院党办将收集到的意见和建议综合整理后分别发给每位院领导。

（二）、坦诚相见，交换意见。

会前，院党委书记、院长刘小檀同志与每位班子成员进行了沟通、班子成员与班子成员之间也本着开诚布公、推心置腹的态度，开展了谈心活动，通过谈心沟通，班子

成员之间进一步交流了思想，交换了意见，消除了误解，化解了隔阂，达成了共识，增进了团结。 （三）、认真思考，作好发言准备。

每一位班子成员在征求意见的基础上，结合学习了胡锦涛总书记在十七届五中全会和《党员领导干部从政若干准则》规定的52个“不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度的要求，根据各自分管的工作和群众反映的意见和建议，对照检查各自在工作发展大局方面存在的问题；对照检查自己工作作风方面存在的问题。

（四）、认真开展批评与自我批评。

在民主生活会上，院党副委书记、院长刘小檀同志主持了会议，积极引导其他成员相互开展批评与自我批评，并认真查找问题，开展批评与自我批评，会上，每位班子成员都能站在设计院发展的高度，直言不讳，坦诚相见，畅所欲言，会议始终充满了诚挚、民主、团结求实的氛围。

三、主要工作思路

通过班子民主生活会，总结形成了近期和今后主要工作的发展思路：

1、健全各项制度，强化内部管理，谋求更大发展。珠

海中期经济工作会议以后，院里进一步加大了内部生产经

营管理：一是制定了一系列的规章制度：《2010—2014年人力资源五年规划纲要》、《建筑创作中心市场化运作管理

条例》、《关于生产部门副职不全脱产参与管理工作实施办法》、《发放正常执业注册补贴暂行规定》四个重要文件，二是将今年省内设计任务实现财务收入一个亿的总体目标进行了分解，签订了《经济技术质量责任状》，从而，确保了年初制定的生产经济指标的完成，目前，各生产部门努力开展工作，完成一个亿的经济目标已胜券在握。

2、营造和谐工作环境。班子领导成员注意加强学习，做到经常沟通，注意加强班子建设，形成合力。坚持以人为本来谋求发展，对人对事做到宽容，经常注意倾听职工的意见和建议，职工有什么问题，均能做到耐心解释，同时，坚持召开季度思想政治工作分析会，及时掌握职工的思想动态，及时解决职工的思想问题。

3、构建框架搞改制。拓展新的经济增长点，在组建房

地产公司和科技建设公司后，又相继组建了兴赣特种公司，激活园林景观乙级资质，成立这些公司后，都一律按照股份多元化来操作，总院只占40%股份，60%股份由自然人形式占有。

4、重视培养、使用人才。一是建立竞争激励机制。院

里根据近几年经营状况，对几个生产经营较差的部门进行撤并，组建设计七所，将该所的领导班子岗位拿出来公开竞

聘；二是坚持提拔任用走程序。召集了100多位近几年进设计院工作的年轻大学生召开座谈会，鼓励他们在设计院创业，通过竞聘答辩，一批年轻人才脱颖而出，担任了设计七所领

导班子。这一举措，极大地调动了广大年轻技术人员的积极性，激活了他们的思想，一些原来出去了的年轻技术骨干纷纷又回到院里来工作了。三是及时调整和充实个别部门的领导班子力量。如调整充实市政院、汇和公司等部门的班子成员和设计六所的主要技术骨干，夯实了做强做大的基础。四

是把好人才引进关。严格招聘大学毕业生的程序，由院领导、总建筑师和总工程师分组按要求严格进行考核并进行名单排序，院人事科将考核结果报院长会，由院长会按需求进行择优录取。

附：领导班子民主生活会前征求意见的整改措施

2009年9月27日

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