国有企业绩效管理约谈制度

国有企业绩效管理约谈制度

1 基本要求

1.1为进一步落实绩效管理的责任，加大责任追究的力度，提高公司绩效管理的整体水平，特制定本制度。该制度是对公司绩效管理制度的补充，是绩效管理面谈环节的重要组成部分。 1.2 绩效管理约谈是指单位或部门因工作失误、失责，造成影响公司整体绩效的较严重问题，对负管理责任的单位或部门领导班子成员开展的问责谈话。

1.3 按问题严重程度，绩效管理约谈分部门级约谈和公司级约谈两个层级。

1.4 按照“谁主管、谁负责”的原则，部门级约谈人一般为绩效管理部门的负责人，专业管理部门参与，被约谈人原则上为分管的副职领导；公司级约谈人一般为分管公司领导，必要时由公司主要领导约谈，绩效管理部门配合，被约谈人原则上为党政主要领导。

1.5约谈时应就具体问题实事求是地开展批评与自我批评，严肃指出问题，制定改进措施，切实解决问题。 2 职责

2.1企业管理处负责绩效约谈的归口管理，负责制定绩效管理约谈制度，负责组织部门级约谈，并配合做好公司级约谈的相关工作。

2.2各专业部门负责参与本部门范围内的绩效管理事项的约谈。

3管理内容与要求 3.1 约谈范畴

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3.1.1 凡符合以下情形之一的进行部门级约谈：

1)3个月内连续发生2起车间级或发生作业部级（分厂级）生产、设备、质量、交通、环境污染等责任性事故的；

2)因主观原因，A类装置发生企业级非计划停工，或非A类装置非计划停工对生产经营造成较大影响的；

3)因主观原因，连续2个月未能完成单位（部门）某项关键绩效指标，或累计2个月单位（部门）绩效考核得分低于90分的；

4)主管部门连续3个月，未能完成《年度整体绩效指标及责任体系表》中明确的指标，责任部门未分析查找原因，且不能完全履行专业考核的职责，落实改进措施的；

5)炼油事业部生产经营情况通报中，连续2次获得“比学赶帮超”黄旗，或连续2次被点名通报批评的；

6)因工作不到位，造成5人以上群体性到公司机关上访，并造成一定负面影响的；

7)在岗检、内部监督审核、内控测试、专业检查、联合检查等公司内部检查中，因主观不努力，屡查屡犯出现比较严重的重复性问题，未能彻底整改的；

3.1.2凡符合以下情形之一的进行公司级约谈：

1) 发生报公司级责任事故，由公司分管领导进行约谈；发生报总部级责任事故，由公司主要领导进行约谈；

2)因主观原因，A类装置连续发生2次及以上企业级非计划停工，或A类装置发生事业部级、股份公司级非计划停工，分别由公司分管领导、公司主要领导进行约谈；

3)因主观原因，连续3个月不能完成单位（部门）某项关键绩效指标，或累计3个月单位（部门）绩效考核得分在85分及以下的；

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