太原管廊施工组织设计(终稿)(6)

2.8污水处理

在施工现场建立有效的排水系统，并与当地的排水系统相连通。工地排水采用明沟排水系统，施工污水经明沟集流，沉淀以后，间接排入当地的排水系统。

施工场地的大门内侧均设置洗车槽，洗车槽设沉淀池，为节约用水，洗车用水利用基坑降水井抽水解决。所有离开施工场地的车辆冲洗干净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染城市交通道路。冲洗污水经沉淀达标后排入市政排污管网。 2.9道路交通 2.9.1原路改造

本工程纬三路综合管廊位于已有道路下部，为保证管廊施工期间交通不中断，施工前需对原有道路进行改造。将原有道路两侧的人行道和绿化带改造成车行道和人行道，保证车行道的交通能力不低于原有道路。 2.9.2施工便道

本工程所处位置交通便利，可利用已有的市政道路进入施工现场。本工程古城大街、经二路、经三路为新规划道路，管廊施工时需要在施工围挡内沿管廊基坑两侧布置施工便道，施工便道采用20cm厚的泥结碎石路面，路面宽度为6m，具体管廊施工泥结石施工便道布置如图2-4所示，另一方面为满足基坑明挖及后续主体结构施工期间各种施工材料、机械设备进出场需要。每个施工区需修建临时的下基坑便道，下基坑便道在基坑两侧间隔300m布置。具体详见“5.3土方开挖相关内容”。

跨管廊与现有市政道路的平交路口需修建临时钢结构便桥，以保证管廊

施工期间原有道路的正常交通，将施工的影响降到最低。

现有道路施工便道基坑围护结构施工便道管廊基坑跨路钢桥管廊基坑施工便道施工便道现有道路

图2-4 施工便道布置示意图

2.10施工总平面布置图及临时用地表

施工总平面布置图详见附表五：《施工总平面图》，施工临时用地数量详见附表六：《临时用地表》。

3.项目班子机构、人员配置及劳动力安排 3.1总承包项目部性质

本工程总承包项目部是一次性的施工生产临时施工组织机构，是一次性的成本管理中心，在工程开工前由“项目公司”授权设立，并任命项目班子成员，对本工程建设期施工的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进

行统筹管理，以确保工程优质、高效、如期完成。总承包项目部在本工程项目竣工验收、审计完成后解体。 3.2总承包项目部组建原则

本工程总承包项目部组建应以组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位为原则，同时项目部的人员配置应满足现场施工计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。 3.3总承包项目部组织机构及主要职责和权限 3.3.1总承包项目部组织机构

为完成本工程的施工任务，本工程将在“项目公司”的统一管理下进行总承包项目部的组建和施工，总承包项目部按项目班子、职能部门、作业层三级分离的原则设置，项目施工以“队”为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。初步规划总承包项目部项目班子由项目经理、项目副经理（2人）、总工程师、财务总监组成，共计5人。项目部管理层由工程技术部（5人）、安全环保部（6人）、质检部（8人）、施工管理部（5人）、经营管理部（5人）、财务部（3人）、设备物资部（5人）、综合部（5人）等8个部室组成。其中试验室（5人）和测量队（8人）归工程技术部所管辖。总承包项目部管理人员共计约设置60人。

具体总承包项目部组织机构如图3-1所示。 3.3.2职责和权限

总承包项目部是由总承包项目经理在“项目公司”授权和职能部门的支持下按照项目公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构，“项目公司”是项目管理的决策中心，总承包项目部是项目施工管理的执行中心，

经“项目公司”授权，总承包项目部应具有以下五项职责和权限：

图3-1 总承包项目部组织结构框图

项目公司 总承包项目部 总承包项目经理 项目总工 项目副经理 财务总监 质检部试验室 工程技术部测量队 安全环保部工程管理部经营管理部财务部设备物资部综合部对外协调部（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；

古城大街综合管廊施工一队古城大街综合管廊施工二队纬三路综合管廊施工一队纬三路综合管廊施工二队经二路综合管廊施工队经三路综合管廊施工队

（2）执行项目公司项目管理制度和规定；

（3）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； （4）完成项目管理目标责任书规定的各项工作；

（5）及时报告项目管理情况，接受项目公司管理层的监督和考核。 3.4总承包项目部各岗位职责及分工

建设期总承包项目部遵照项目公司管理模式，管理组织体系图，制定总承包项目部岗位责任制，明确职能分工，落实施工责任，各岗位各行其职。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对项目公司的各项承诺。

总承包项目部组建后对工程的成本、进度、质量、施工安全、文明施工、支付等对项目公司负责。负担起施工总承包项目的所有工作内容，总承包部项目经理为PPP施工总承包项目部第一责任人对项目公司负责。 3.4.1项目班子岗位职责及分工

（1）总承包项目经理

全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与项目公司、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系。

加强技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。

负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，

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