园林工程方案及技术措施 - 图文(6)

工期控制计划。

③采取新工艺、新技术、新材料提高施工效率。 ④抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 ⑤按施工组织设计配齐生产要素。 2、保证工期组织机构与体系

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上，制度上，防范措施上保证总工期的实现，保证工期组织机构与体系见（组织机构框图）

3、工期保证的管理措施 ①快上场、早开工

开工后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。

②建立岗位责任制强化施工管理

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任装，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定工作计划，每检查落实情况，定期召开例会、制订改进措施，使进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期，关键控制工程及工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。

③合理配置资源，满足进度要求

根据本工程的特点：按施工要求合理配置施工资源，按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划，材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

④优化施工方案，科学组织施工。

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。实行动态管理，及时高速各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五个小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加强施工制度。

⑤加强高度指挥，强化协调力度

强化施工高度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

4、机械设备保障措施 ①一次上足，备有余量

投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，施工期

间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。

②备用保障措施

机械设备是施工生产三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在，为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，备足备用设备。其保障措施是：

A、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

B、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。

C、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好和利用率。

D、备用设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 5、资金保证措施

资金保证是工程能如若完成的重要条件之一，一旦开工，我们将严格控制和合理、有效地使用工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。

6、实行工程进度管理奖罚制度

①项目开工后，项目经理部预留一定比例的工期保证金，工期提前的项目在返还保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣全部保证金外，并予以经济处罚。

②项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对达不到要求的分项工程采用提前发现提前解决，避免重工反工。

7、施工、生活、后勤保障措施

①协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面开创条件。

②细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的雨季施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

③加强设备管理与维护，提高设备的完好率，利用率和施工机械化作业程度。

第四章 施工安全措施计划

一、安全目标

我单位承诺的安全目标：在本施工期间，杜绝职工因工

重大责任伤亡事故，杜绝破坏既有管线事故的发生。重伤率控制在0.5‰以下，努力减少一般事故，轻伤率控制在最低限度，安全管理各项指标达到国家安全管理优秀单位标准。

二、安全保证体系与安全管理体系 1、安全保证体系

根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、工程队作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产小组负责制订安全工作计划，开展多层次，多形式的安全教育和岗位及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题，发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。

2、安全管理体系

1、坚持以人为本，强化项目安全管理，设各质量人员来保证安全达标。形成横向到边，纵向到底的安全管理体系。

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