在任务划分的过程中，责任指标越明确、细致，整体工作执行起来就越顺畅，工作效率也就越高。所以，精细化管理是提高执行力的基础。
然而，怎样才算是足够的精细化？就是要把一项工作尽可能的量化、细化，直到其中每一个子项，都在某一个人能力范围之内，实现一个子项只有一个人负责，如果这个人不在，会有别人及时补上，只有这样工作中才有人来承担责任，才有责任可言。即使出了问题也能迅速找到症结所在，并及时弥补。
任何管理工作都是有所针对的，精细化管理目的在于把分工细化到一项工作的任何子项都能够得到执行，任何细节都有人负责，最终提高企业整体的执行力。
总之，只有精细化的管理才是科学的管理，才是最接近完美管理，也正是我们企业所亟需的一种管理理念。
篇三：管理学书籍读后感 《《不懂带人，你就干到死》读后感
我是在去年有幸接触到这本书的，我十分感谢我的老板能够把这本书推荐给我，这本书和以往的管理学书沉闷冗杂略有不同，这里的聚焦答案的思维和工作方式与中国人的优雅实际相互%
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