技术标暗标(3)

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 1．1施工现场平面布置图说明

1.1.1 施工平面布置图是布置施工现场的依据，目的是为了正确解决施工区域的空间和平面的组织；处理好施工过程中各方面的关系，使施工现场的各项施工活动都有秩序和顺利地进行，实现文明施工，减少临时设施费用。设备、材料根据施工平面布置图堆放在指定范围内，材料堆放应分清规格，取用方便，尽量减少二次搬运。

1.1.2 施工平面布置图设计的依据是甲方提供的施工图、本工程的总进度计划及主要工程项目的施工方案以及施工现场勘察的结果。 1.1.3由于施工区域狭小，所有设备到达现场后立即就位。 1.1.4由于施工现场靠近本单位，各类施工器具、仪器仪表不得堆放在现场过夜。

1.1.5现场施工人员用餐由单位食堂送餐，因此现场不设临时食堂。

1.1.6施工人员不在现场过夜，现场不设宿舍及浴室。 所有材料、设备、工器具的堆放均应保证施工道路畅通。 1.1.7施工用电源按业主指定地点引接。

1.1.8 施工用临时设施可根据现场实际情况作适当调整。 1.1.9项目经理部设在值班室。 1．2消防装置

在各施工地配置相应数量的1211灭火器和其他消防器材（黄砂等），施工班组在本班组施工作业场地应临时配备适量的1211灭火器

材并有专人保管。 2.1、临时用地表

用 途 变电所 施工零星材料堆约6平米 场

变电所角落 约100天 面 积（平方米） 位 置 需用时间

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

按业主提供图纸要求，根据定额经济指标及实际施工力量，我公司积极地以科学组织施工，要求本工程电气安装施工期为120日历天，根据我公司实际施工能力，决定保证提前完成施工任务，交付验收、投运。 1．1工期控制

工期控制中可能遇到的问题之一是土建交付及设备供应影响工程进度，为此通过每一周出一期工程简报，向甲方反映出工程中遇到的问题及影响施工进度的情况，积极争取甲方的帮助。

因天气等各种原因，而未能按施工进度设计实施，将适时调整网络计划，必要时加大施工力度，施工机具设备的投放，使工程施工进度始终处于受控制状态。 1．2施工资源计划和管理

1、 所有设备、材料的采购，检验保管，均按严格的质量程序和标准

进行，严禁不合格材料的使用。

2、 以材料员为首，建立材料出库、入库制度，严格出、入库制度，

按计划采购、供应，以减少浪费。

3、 经常检查材料的质量和使用情况，以防止不合格材料流入本工

程。

4、 按谁运输，谁负责的原则，根据合同条款所明确的时间、地点分

步办理交接、验收手续。

5、 设备、材料供应的接口部位通力合作，互通信息，及时提供设备

装箱单，保证供应、接运、开箱等组织及时，交接手续规范。 6、 合理组织劳动力是确保工程既能获得效益，又能如期达标投产的

保证。

（1） 按工期进度计划，对劳动力实行动态管理，并对劳动力及时调

整，以提高劳动力的使用。

（2） 做好分项工程劳动力的优化组合，提高整个工程的劳动效率。 （3）严肃劳动纪律，确保有效劳动时间。

（3） 组织各种内容形式的劳动竞赛，邀请及组织部门管理人员承担

或指导工程中的急、难、险工作，为工程排忧解难。 1．3施工进度计划分析

（1） 实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制周施工计划，适

时调整，使周计划更具体，更具现实性。

（2） 根据总进度控制计划和周详细作业计划，编制有序的材料、设

备供应计划，保证施工的连续性。

（3） 充分发挥公司的协调职能，使各个施工班组互相配合，确保工

程保质按期交付投运。

（4） 建立现场会、协调会制度，坚持每周召开一次现场会，每天召

开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。

（5） 施工准备工作尽量少占或不占用工期，在工程开工之前将图纸

会审，材料采购等准备工作做好。

（6） 布置作业任务要严格按总进度计划下达任务的质量要求和完

成时间，并实行奖罚制度。

（7） 配备足够、完好的施工机械设备和个人工器具，最大限度地减

轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（8） 合理安排，充分采用新工艺，各工种互相配合，采用流水作业

施工，以加快施工进度。

（9） 密切注意天气情况和停电计划，防止因天气、停电而引起的工

时浪费。

（10） 集中公司的优秀技术力量，组织进行以质量为中心的技术

比武，以利加快施工进度，同时也锻炼了队伍，保证了施工质量。

（11） 发挥合同和经济杠杆的作用，按合同及进度计划，提请建

设、招标、运行单位代表对土建进度、施工图纸、技术文件、设备供应、CT变比及保护定值等影响工程进度的各个方面进行检查和督促。

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