软件项目管理论文
定出切实可行的质量计划，严格按照规范流程实施，才能达到规定的质量标准。尤其是软件项目更是预防胜于检验，要求预防、计划、未雨绸缪，而不是后期的补救和打补丁。质量形成于产品或者服务的开发过程中，软件项目可能会产生很多的中间产品，包括需求规格、设计说明书、源程序、测试计划、测试结果等，他们对最终产品的结果起着很重要的作用，所以应该对他们以及最终产品进行评估和控制，以保证产品最终满足用户需求。
本系统是由本人一人完成的，所以由本人自己负责系统的全部质量问题，对系统质量进行严格的把关：
(1) 在系统设计实施期间，制定质量保证过程改进计划，记录过程数据。
(2) 根据企业的质量方针和质量目标，结合项目的特点，制定项目的总体质量目标。首先，基于需求的测试覆盖率为100%；然后，软件功能测试用例通过率不低于95%；第三，每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当的处理；最后，系统提交时不存在严重及其以上的缺陷。 五.风险计划
教师管理信息系统项目的主要风险是开发人员对客户需求中的教师管理环境不是很熟悉，另外，进度也比较紧，本人的技术不是很过硬，对系统的具体需求也不是很明确，因此系统的完成就存在很大的风险。下表是通过一系列的风险识别、风险评估、风险应对、最后得出项目风险计划。
表4 风险计划
排序 1 输入 客户的SOW 风险事件 需求不明确，增加需求，导致需求蔓延 2 历史项目信息 开发人员对系统开发技术掌握的不够精确 3 历史项开发人员对测试 30% 50% 开发人员加强学20% 习，提高自身技能 强制性要求每段可能性 70% 影响 50% 风险值 措施 35% 修改计划去掉一些任务 第 6 页 共 8 页
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目信息 工作不重视 30% 40% 30% 代码保留测试单元；请技术好的人员来测试 六、项目软件和硬件配置
本软件是建立在Windows环境下，将数据库系统与ASP.net技术作为开发平台。
（一） 软件环境 操作系统：Windows XP 数据库： Access
Microsoft Access 2003、Macromedia Dreamever 8 （二） 硬件配置
计算机（内存1G、120硬盘）两台（一台作为服务器，一台作为客户机）、打印机、U盘、网线 七.总结
项目集成管理师为了实现项目目标，确保项目范围内的各项工作能够顺利协调的配合进行，消除项目管理中的局部性，平衡项目各个目标之间的冲突，保证项目过程各阶段的正确实施，所开展的以整体思想为指导。本文对教师管理信息系统的实施做了一系列的计划，系统设计时将会依据这些项目计划，力求设计出最好的系统。
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参考文献
[1]韩万江.软件项目管理案例管理教程[M].北京：机械出版社，2009，4 [2]薛华成.管理信息系统(第三版)[M].北京:清华大学出版社，2001. [3]赵中建.学校管理体系与ISO9000标准[M].上海：华东师范大学出版社，2003.
[4]李建平.现代项目进度管理[M].北京：机械工业出版社，2008 [5]王长峰.现代项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2008 [6]林则夫.项目管理软件应用[M].北京：机械工业出版社，2008
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