招聘与配置管理（初稿）(2)

12.1员工辞职

12.1.1员工辞职应提前1个月以书面形式向公司提交经本人签名确认的辞职申请,公司应在3个工作日内书面批复员工离职时间和离任手续办理要求。员工不按要求办理离职手续的，视为已对公司造成经济损失，公司扣留员工当月工资作为赔偿。 12.1.2员工主动辞职，公司不支付经济补偿金。

12.1.3员工劳动合同期满，公司维持原劳动条件，员工不愿意续签的，劳动关系自动终止，公司不支付经济补偿金。

12.1.4公司可以根据业务发展需要、员工的工作能力与绩效考核结果，对员工的工作岗位、职务与职责进行调整，同时享受相应的薪酬待遇。因员工岗位调整改变劳动合同关系主体的，员工在调岗通知书中签字同意后办理调动手续，并在3个工作日内签订新的劳动合同。 12.2其它离职情况

12.2.1公司因员工严重违反公司规章制度、给公司造成重大损害向员工提出解除劳动合同的，公司不支付经济补偿金。

12.2.2公司因经济性裁员向员工提出解除劳动合同的，公司依法支付经济补偿金。 12.2.3员工擅自离岗达到解除劳动合同条件的，公司向员工发《解除劳动合同通知书》，并保留追究其因离职造成的经济损失的权利。 12.3离职流程

12.3.1员工确定离职（辞职获批复、收到解约通知、自离等）当日，公司停止门禁卡、内部IT使用权限、回收资产，并提交相关资料至人力资源归口部门办理相关人事手续。 12.3.2根据管理权限，离职审批程序如下：

12.3.2.1经营单元第一负责人：个人提出辞职申请→集团人力行政总部审核→集团董事长审批。

12.3.2.2经营单位一级架构负责人：个人提出辞职申请→所在单位总经理审核→集团人力行政总部审批→集团董事长备案。

12.3.2.3其他人员离职手续由各单位按分权管理原则自行办理。 13招聘效果评估

13.1评估周期：每月3日-6日进行月度评估；每年12月进行年度评估。 13.2评估维度 13.2.1招聘达成率

—录用比：录用比=录用人数/应聘人数*100%

—招聘完成比：招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 13.2.2人员离职率

—正式员工离职率=当月正式员工离职人数/当月员工总数 —试用期员工离职率=当月试用期员工离职人数/当月员工总数 14招聘费用

招聘费用界定：在全年的招聘过程中产生的网络及现场渠道费用、人才推荐费用、招聘实施费用、因招聘产生的交通及业务费用、毕业生及实习生费用、员工内部调动补偿金以及校园招聘费用。

集团人力行政总部

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