”500“水库片区35千伏输变电及10千伏线路工程施工组织设计(2)

作，组织工程竣工验收、达标投产工作。

⑺负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。

⑻督促有关部门做好信息管理工作。

⑼督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 ⑽负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

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安全员： 质检员： 马新春 技术员： 祝玉章 “500”水库片区35KV输变电及10KV线路工程项目部 项目经理： 许雷 项目总工： 高新民 施工单位 特变电工股份有限公司 监理单位 建设单位（业主） 新疆额河建管局“500”水库管理处 新疆宏发水利水电工程有限责任

黄会国 造价员： 资料信息员： 于法增 材料员： 郭宇华 赵前进 注──表示领导隶属关系；┄┄表示业务合作关系

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1-3-1-1 施工现场组织机构图

1.3.2.3 项目工程部

⑴生产管理。

1)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。 2)编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。 3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。

4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。 ⑵技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。

⑶质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。 1.3.2.4 项目安质部

⑴安全管理。

1)制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。

2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。 3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。

⑵质量控制。

1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。

2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。

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3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。 4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。 1.3.2.5 项目物资部

负责物资供应和现场物资管理工作。 1.3.2.6 项目计经部

⑴负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。 ⑵负责项目工地的概预算管理、结算工作。

⑶负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。 1.3.2.7 项目综合部

⑴负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。 ⑵负责文件的起草工作。

⑶归口管理本项目工地的对外联络工作。

⑷负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。 ⑸负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。

⑹负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业务文化体育娱乐活动。 1.4 施工现场总平面布置图

根据“500”水库片区35kV输变电及10kV线路工程的需要，结合施工实施情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布臵在变电站内，项目办公室、生产临建及部分施工临建布臵在所外东面。临建布臵尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。

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1.5 施工方案 1.5.1 施工准备

1.5.1.1 施工技术和资料准备

施工准备工作应在接到施工任务后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。

⑴在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对阜康“500”水库变电站的自然条件、技术经济条件进行分析。根据“500”水库片区35kV输变电及10kV线路工程进度计划要求，对变电站的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。

⑵根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。

⑶建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。

⑷“500”水库片区35kV输变电及10kV线路工程在土建和电气安装

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