王雷军--中层干部管理技能提升训练（四天版）(4)

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 领导只为结果买单、员工为结果而战 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 要素三：6大执行法则 服从法则：以服从为天职 目标法则：盯准一只野兔 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 速度法则：先开枪再瞄准 团队法则：利他就是利已 裸奔法则：没有退路就是出路 四、执行的三个核心流程 人员流程：用对的人 战略流程：做对的事 运营流程：把事做对 五、如何有效的执行战略？ 战略执行失败四大原因； 战略执行的五个基本步骤； 建立战略执行保障体系。

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