东成镇贯彻落实深化作风建设提高执行力情况汇报

东成镇贯彻落实深化作风建设提高执行力情况汇报

为贯彻落实省委十届六次全会、市委四届七次全会和县委十一届六次全会精神，根据省纪委《关于深化作风建设提高执行力的实施办法》，进一步深化作风建设，提高各级领导干部和领导机关的执行力，我镇党委、政府高度重视，就如何提升执行能力、建设服务型政府，展开一系列行动，现将情况汇报如下：

一、认真学习和领会文件精神，周密精心部署。一是全面加强理论学习，镇领导班子中心组成员围绕有关文件精神进行了专题学习，认真贯彻传达好中央、省、市、县关于贯彻《廉政准则》，深化作风建设，提高执行力的会议精神。二是按照县委县政府的安排，制订了实施方案，把活动分为四个阶段进行，从动员到学习到查找问题，最后是巩固成效，深化意识。每个过程都得精心组织，作好统筹安排，使活动做到有计划、有步骤。

二、加强监督，成立领导小组。我镇为加强监督，成立了以镇委副书记为组长的监督小组，公布投诉电话，设立投诉信箱，并且不定期进行明查暗访，及时发现和解决在开展深化作风建设提高执行力活动中存在的问题，并在一定范围内进行通报，问题严重的，要公开曝光，严肃处理。使活动有检查、有监督。

三、制订考评制度，严格执行问责制度。我镇实行党政领导干部问责制，要求责任到人。通过完善制度和加大督查工作力度，做到有权必有责、问责必从严，切实解决作风不正、作风不良、作风不严、作风不实的问题，进一步增强全镇干部职工工作的自觉性和主动性，使人民群众对我镇工作的满意度有更大的提高。

四、加大提升执行能力、服务型能力。（一）是提升执行力，要明确目标和方向。乡镇工作内容多，任务重，明确目标和方向是首要前提，有了目标和方向，才能有效地执行任务；（二）是要边学边改，着力推动工作顺利开展。要抓正反典型，重点对工作消极、服务质量差、纪律松弛，执行力问题突出又不整改等问题给予公开曝光，公开处理；（三）是提升执行力，要端正态度。一是端正服务的态度。二是培养吃苦的精神。三是要有忍辱负重的心态。只有端正态度，以苦为乐，不惧艰难，才能服务于民。（四）是以身作则抓细节，强化执行力。执行力不强，执行不到位，不要把责任归咎于别人，要首先反思自己是否执行到位，群众是否满意，要时刻带头尽职尽责。

白下区纪委全面贯彻市机关作风建设大会精神，进一步加强执行力建设，确保各项目标任务顺利完成、各项制度落到实处。一是切实加强对执行力建设的领导。抓好执行力建设的组织实施，明确领导责任，党政一把手是第一责任人，把执行力建设与其他工作有机结合起来，统筹兼顾、合理安排，实行严格的目标管理和工作责任制，一级抓一级，层层抓落实，增强工作的针对性和有效性，确保执行力建设取得明显实效。二是把机制创新作为执行力建设的关键。建立健全执行机

制、督办机制、督察机制、考核奖惩机制以及责任追究机制，牢固树立刚性化、效能化、危机化的执行理念，培育求真务实、一抓到底的工作作风，用严格的制度、团队精神，调动每个人的积极性，形成落实的强大合力。三是把提高素质作为执行力建设的根本。开展读书活动，强化干部的“五种素质”即强化政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养，“六种能力”即提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力，使全体干部精神更加饱满、作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、执行更加顺畅、落实更加有力。

全面提升执行力 坚定不移贯彻“一统三化、五位一

体”战略部署

——区建设局以必胜的信心扎实开展执行力建设年活动

为切实贯彻落实区委“一统三化、五位一体”战略思路，确保全区经济社会又好又快发展，区委决定从2010年起，连续三年相继开展“执行力建设年”、“执行力提升力”、“执行力突破年”活动。为此，区建设局党组根据区委的统一部署，认真贯彻落实，按照区“执行力建设年”活动实施方案的要求，把执行力建设年活动扎实地开展。

（一） 召开动员会议，进一步统一思想。动员全体干部职工

振奋精神，树立高度的责任感，认真贯彻落实区委五届十次全会《关于在全区开展“执行力建设年”活动的决议》创造性地落实“一统三化、五位一体”战略部署，紧紧围绕“一线工作法”，按照刘玉杰书记关于“六个进一步”和“五抓”要求，进一步加强党的建设和班子建设。党员干部模范带头，全面提升执行力、全面推行“一线工作法”，创新工作推动发展。坚

持以改革发展为动力、以科学发展为统揽、以制度创新为关键，树立全局意识、树立高度政治责任感，确保执行力建设年活动扎实有效地开展。

（二） 以科学发展为统揽、理清工作思路是关键。坚持区委

五届十次全会制定的工作目标不动摇，通过开展“执行力建设年”活动，着力解决思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不够、工作落实不力、工作作风不实等“六个方面”突出问题。全局领导干部要坚持重实干、求实效、出实绩，努力形成“领导干部在一线服务、干部在一线创业、问题在一线解决、成效在一线体现”的良好局面，推行领导班子工作责任制，层层分工、分解到人，将全局重点工作分成22项，分别由班子成员牵头负责，并成立了9个工作组，实施“一线工作法”在全局形成“一切围着目标转、一切围着执行力、一切围着落实干”的干事创业氛围。

（三） 抓好干部队伍建设是根本。认真贯彻落实“执行力建

设年”活动。以“三个代表”重要思想为指导，抓干部队伍建设关键是抓班子建设。这就要求我们夯实基础，打造一流的干部队伍和团结战斗的班子集体，立足内强素质、外素形象。首先是提高全局干部的执行力、意志力、思想力、行动力、公信力，确保四项活动扎实到位，即：扎实开展周末学习的活动，周五下午固定学习；扎实开展每天半小时自学活动，定期交流学习；积极开展培训活动，着力提高干部职工的岗位技能。二

是外素形象。以成效宣传，政策宣传、经验宣传为重点。着力提高“执行力建设年”活动的浓厚氛围。通过媒体、信息、简报、宣传栏、标语等载体和形式创造氛围，让全社会了解、关心和支持城乡建设工作。三是抓好人才导向。选好一个干部就是一个标杆，用好一个干部就是一种导向，坚持“凭工作立身、以贡献论英雄”的基本原则，支持苦干实干的人，关心成绩突出的人，器重重改革创新的人。

（四） 抓好制度的建立健全是保障。贯彻落实区委五届十次

全会精神，积极开展“执行力建设年”活动，全面推行“一线工作法”，建立健全制度是保障。完善各项制度，把各项工作纳入制度，在工作上有机的联动和制约机制，用制度管权、管事、管人。抓好党风廉政制度的落实，建立和完善惩防体系、硬化教育、监督和惩处三个环节，加强对工程报建、招标、执法监督等方面否认监督，促进各项工作落实。

（五） 强化作风效能是手段。切实改进作风，提高效能，坚

持以“四敢”精神的标准衡量我们作风建设成效。在“执行力建设年”活动中，以转变观念、转变作风、解放思想、提高效率为突破口，建立和完善岗位责任制、服务承诺制和首问负责制。简化、公开、承诺办事程序。做到有会则行，有禁则止。要求群众做到的党员干部首先做到，要求党员干部做到的首先领导要做到，加强合作，树立全局，把作风建设纳入年度考核之中。

（六） 加大工作落实力度是目的。针对2010年目标，我们 立即召开动员会议，制定工作方案，把任务层层分解，将在区委全会精神的指导下，进一步明确责任，提高执行力，提高精神，做到步调一致，令行禁止，把执行力建设年活动有效扎实开展，全面完成区委、区政府交给的各项工作任务，关键是抓好“四个落实”。一是解放思想抓落实。以落实“六个进一步”为主线，继续进行解放思想观念大讨论，进一步提高全局干部职工的精神状态和思想观念，做到“心静、投入、合作”，强化执行意识。二是振奋精神抓落实。面对全年22项工作分解任务，要教育我们的干部职工加强学习，钻研业务，敢挡重任，发扬“四敢”精神，做到从头上有任务，把各项工作分解到人。三是提升效率抓落实。全局上下齐心协力、团结一致，密切配合，做到扎实认真，严谨细致，真抓实干，做到件件有落实，事事有回音，加强监督检查。四是明确责任抓落实，全局各项工作做到责任明确落实到位，各司其责，强化沟通。22个项目均安排一名科级干部牵头，并成立了9个工作组，进一步细化动态管理确保任务完成。

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