浅析绩效考核体系在档案管理模式中的应用

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浅析绩效考核体系在档案管理模式中的应用

作者：白锦玲

来源：《科技信息·上旬刊》2018年第02期

摘要：在实际对企业业绩以及管理水平进行衡量时我们可将档案管理作为主要依据，这需要我们在不断创新管理模式的基础之上对工作水平进行不断提升，从根本上实现对企业经营管理以及科研生产服务需求的满足。本文首先对绩效考核体系在档案管理模式应用中应关注的问题进行分析，然后在针对其中存在的问题提出合理化建议。 关键词：绩效考核体系；档案管理模式；应用

在社会经济大力发展的背景之下，企业之间的竞争日益激烈。企业为在真正意义上实现对规模的扩大必须实现对先进企业管理模式的应用，这也是提高劳动生产率的重要手段，并促使组织目标以及市场扩张的目标得以顺利实现。组织目标的分解与目标责任的落实可以说是绩效考核的核心与基础，在利用目标责任部门以及员工绩效考核的基础上可促使企业绩效在原有基础上得到最大幅度的提升，现阶段绩效考核已经逐步实现在企业中的大范围应用。 一、绩效考核体系在档案管理模式应用中应关注的问题

绩效考核体系是档案管理创新顺利开展的基础与前提，二者之间呈现出一种相互作用的良好态势。在不断实践与应用的过程中绩效考核已经取得较为明显的成绩，但我们还是不能忽略其中不足与缺陷的存在，下面我们对其中存在的问题以及原因进行仔细分析。 1.绩效考核体系建设科学性的问题

“目标分解，责任落实”可以说是绩效考核的实质与目标，绩效考核主要是在监督工作中进行使用，其考核功能的发挥程度会受到多种客观因素的影响，其中主要包括考核指标设定、机构设置与分工、考核流程的设计、判定依据的确定等各个项目的设置得是否科学合理等，也就是说在实际工作过程中我们必须实现对上述因素的充分考虑。

考核的执行效果会受到考核指标设置不合理的直接影响，进而导致考核工作评价的意义无法实现最大限度的发挥。不能实现对考核流程的科学设置是影响档案质量及档案工作的开展的主要原因。不将档案发布列入计划任务完成考核节点中是上述问题的直观体现，因此档案管理也会在这一过程中失去自身所具备的监督功能以及考核功能，部分投机取巧的事件也是在此种背景下出现。

2.档案意识及反馈机制的问题

档案产生于企业的各个业务工作及流程中，档案意识是制约档案工作发展的关键性问题。部分业务人员对档案的了解程度不够，不了解档案在其工作及科研生产、经营管理中的价值，

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