年 轻 的 工 段 管 理 探 索 者(3)

相关方面的意见和建议，集思广益，使大家都感到他平易近人，愿意和他反映一些个人和工作上的情况。

他要树起的第二个形象，是办事公正、不搞亲疏远近。尤其是在涉及员工切身利益的问题上，他一律处以公心、尽可能把“一碗水端平”。正是这种公正、公平的品格形象，才赢得了干部和工人们的一致信赖。

他要树起的第三个形象，是身先士卒、勤政务实。今年装备部领导要到分厂视察参观，为借这一机会展示企业货车制造的现代化程度，分厂要求流水工段能够让其看到14台焊接机械手和6台专机的现场操作。然而当时正是棚车日产20辆的紧张时刻，而这些自动化装备又都是为敞车线配臵的，恢复焊接自动化生产线的生产无论在时间上、组织上、还是在人力上的难度都非常大。为了顾全公司和分厂大局，他一边保证正常棚车生产不受影响，又一边挤出力量时间内外相结合，亲自带领员工连续奋战30多小时，直到任务圆满完成才离开现场。可以说这种事例在他身上举不胜举。

他要树起的第四个形象，是节身自律、不搞以权谋私。今年工段有一名老同志因身体不好求他帮助调离生产一线，可是流水工段几乎没有辅助岗位，当他了解情况属实后就主动和分厂领导汇报沟通，正好当时分厂浴池缺人，第二天就使这名老同志的困难得到了解决。事后老师傅亲手拿给他300元钱以表感激之情，被他当场婉言谢绝。像这种拒请、

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拒吃、拒收的例子还有许多。不仅如此，他还十分注重关心群众疾苦，遇有员工家的婚丧嫁娶他都亲自到场；对那些生活有困难的员工他经常问寒问暖，积极主动的帮助解决实际困难。近年来流水工段之所以凝聚力、感召力和战斗力越来越强，不能不说这是其中原因之一。

2008.12、12

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