《恒大地产集团设计管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团设计管理制度

目 录

第一章 总 则 ................................................................................ 1 第二章 设计方案审批权限划分 ..................................................... 1 第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章方案设计管理 ..................................................................... 2 扩初设计管理 ..................................................................... 4 方案调整申报审批 ............................................................. 5 施工图设计管理 ................................................................. 6 设计变更管理 ..................................................................... 8 设计报建管理及设计服务 ............................................... 10 其 它 ................................................................................ 12

第一章 总 则

第一条 本制度适用于集团设计院及地区公司的设计管理工作。 第二条 集团设计院负责集团地产项目的规划和单体设计及审核，制定各项设计标准，并对地区公司总工室进行管理、指导、监督、检查、考核。

第三条 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。

第二章 设计方案审批权限划分

第四条 报集团董事局主席审批的方案 1、 小区规划方案；

2、 超高层地标综合体项目定位； 3、 超高层公建和商业综合体平立面方案； 4、 住宅新交楼标准装修方案； 5、 未标准化的重要公建装修方案；

6、 超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。 集团设计院完成后，由相关集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报。 第五条 报集团总规划师审批的方案 1、 小区项目定位； 2、 小区竖向设计条件； 3、 小区地下室范围方案； 4、 小区建筑泛光照明方案；

5、 住宅新户型单体平立面和外立面材料方案； 6、 社区商业平立面和外立面材料及泛光照明方案； 7、 重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案； 8、 超高层公建电梯选型和绿建标准及幕墙方案； 9、 大型专业游乐设施选型方案； 10、 公建装修档次定位；

11、 住宅新交楼标准装修材料方案；

12、 已标准化的住宅交楼标准装修方案及其材料方案的优化； 13、 示范单位装修方案和装修材料方案及软装方案； 14、 重要公建装修方案和装修材料方案及软装方案。

集团设计院完成后，报相关集团总规划师审批，其中住宅新户型单体平面方案和重要公建平立面方案需报集团董事局主席备案。

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第六条 报集团设计院院长审批的方案 1、 小区住宅屋顶选型方案； 2、 已有户型的标准化及优化方案； 3、 已有公建的标准化及优化方案； 4、 小型公建平立面及外立面材料方案； 5、 公建和住宅电梯选型标准。

第七条 报集团设计院分管院领导审批的方案 1、 已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用； 2、 单体扩初设计条件； 3、 公建单体扩初设计图； 4、 公建单体施工图；

5、 普通公建装修方案和装修材料方案及软装方案；

6、 已有标准化的公建装修方案和装修材料方案及软装方案的套用； 7、 室内专业设计(灯光、舞台、酒窖和大型音响等)方案及施工图； 8、 单体装修施工图。

第八条 报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批的方案 1、 小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体方案图； 2、 独立的回迁房和公租房等非商品房单体方案图。 上述文件均需抄送集团设计院备案。 第九条 报地区公司主管设计领导审批的方案

1、 小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体施工图； 2、 独立的回迁房和公租房等非商品房单体施工图； 3、 各类报建图、施工图、需会签的销售资料和招标资料。 上述文件均需抄送集团设计院备案。

第三章 方案设计管理

第十条 规划方案设计

1、新项目土地摘牌前，相关部门须完成的工作

（1）地区公司投资部通过信息化系统将《新地块开展规划设计的申请报告》和附件（详附件1）经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后上报集团投资中心，集团投资中心确认资料齐全，由直管副总裁审批并明确规划方案完成时间后转集团设计院。

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如附件1中设计条件提供缺失的，每项扣罚地区公司投资部经理1000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）2000元。集团设计院考核。

（2）集团营销中心和商业集团等相关部门审核地区公司上报的《项目定位报告》，报直管副总裁审批后转集团设计院。

（3）地区公司总工室须对地区公司投资部提供的附件1进行复核，并于《新地块开展规划设计的申请报告》审批通过后24小时内向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件（详附件2）。

如地区公司总工室发现投资部提供的附件1中设计条件有误的，每项扣罚地区公司投资部经办人1000元、投资部经理500元。总工室考核。

如附件2中设计条件提供缺失或有误的，每项扣罚地区公司总工室主任500元，地区公司主管设计领导1000元。集团设计院考核。

2、集团设计院收到《新地块开展规划设计的申请报告》和《项目定位报告》及地区公司提供的规划设计条件，启动规划方案设计。

3、集团设计院完成规划方案后，由集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报，审批通过后下发地区公司执行。

4、小区竖向设计条件、地下室范围方案、小区住宅屋顶选型方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。

上述工作按照工程建设计划，纳入月度计划，管理及监察中心考核。 第十一条 单体方案设计

项目单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、泛光照明方案、装修方案、装修材料方案、公建软装方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。

上述工作按照工程建设计划，纳入月度计划，管理及监察中心考核。 第十二条 社区商业平面方案由集团设计院完成，分别交营销中心、设计成本质量控制中心专人24小时内会签意见，再报集团总规划师审批。会签意见每延迟1小时，扣罚相关责任人15元，集团设计院考核。 集团总规划师根据情况组织讨论，专人必须在规定时间内参会，未按时参加会议的，每次扣罚100元；应到未到的，每次扣罚1000元。集团设计院考核。

第十三条 商业综合体平面方案由集团设计院完成，分别交商业集团、营

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