施工组织设计第2号(8)

主与阴阳角方正均≤2mm。

(4)在底灰6—7成干时，可进行分段分格的弹线，弹线按设计图案及所挑选的面砖实际尺寸进行，计算纵横两个方向的皮数，划出皮数杆和接缝，定出水平标准。预排时，要求在同一面墙上坚排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖应排在次要部位或者阴角处。

(5)镶贴时由上而下分段进行，每段内由下而上逐排进行，先柱面后墙面再窗间墙。最下一皮砖的位臵稳好靠尺，在砖的背后涂抹设计选用胶粘材料，上墙按紧，使之附线。调整竖缝，调整平面的平整度和垂直度，用方尺找方，贴完一皮后将面砖上口中灰刮平。

(6)勾缝前先检查面砖粘结质量，逐块试敲，发现空鼓、接缝不平直等缺陷必须返工重作。用1:1砂浆先勾竖缝。及时消除残余灰浆将门窗框擦净并注意成品保护。

第四章 工期保证措施

一、工总进度控制计划

根据招标文件的要求及综合考虑我们管理能力，我公司将按照工期要求按质按量的完成施工任务

为指导本工程的实施施工，本施工组织设计根据实际目标与工程具体特点编制了《施工总体计划表》附表。

二、工期目标

我们力争在规定的工期内完成施工任务。 三、施工总体进度网络计划

四、保证工期的相应措施

我们在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标 (1)“项目法”管理组织施工，项目经理实行项目经理负责制，行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。

(2)项目经理部签订工期目标将罚措施，确保工期目标，局统一平衡调度人、财，确保工程需要。

(3)技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期目标奖罚制度，并同时与施工质量挂钩。

(4)产例会制度，每周一次管理人员秤会，每日一次现场工长碰头会。 (5)做好各项准备工作，特别是原材料、半成品，应提高做好计划，按要求进场、保质、保量及时到位。

(6)工控制计划，明确目标，制度工期关键控制点，施工中抓主导工序，抓关键矛盾，确保网络节点控制目标的实现。

(7)备先进的施工机械、设备施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。

(8)采取先进的施工工艺，推广新技术应用。

(9)项目单立帐户，专款专家，确保工程式施工顺利进行。

(10)施工期间加强与气名象部门牌号联系，铸好冬雨季施工措施，减少为不良气候条件对施工的影响。

第五章 质量保护措施

一、质量目标

单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优质标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。

分部工程质量目标：确保地基与基、主体结构、建筑装饰装修、建设屋面、建筑楼面等五个分部工程优良，其它达到现行标准的合格标准。

我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创优质工程作为公司摧控目标，充分调动全公司的技术、施工力量，确保目标的实现。

二、工程质量保证体系

质量保证体系运用科学的管理模式，以质量为中收所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设臵可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分类施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

1、质量保证体系的设臵

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所用项目参与管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准

交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今年或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2、质量保证体系运转的保证

(1)项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

(2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 (3)提供必要的资金，添臵必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 (4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

(5)每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

(6)开展全面质量管理活动，使奉节县移民技能培训中心综合楼工程施工质量达到一个新的高度，取保用户满意。

3、施工质量管理体系

质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设臵的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

(1)质量管理职责

质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。

项目经理的质量职责：

项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制《质量创优和保证计划》，并确保该计划的实施及落实。

项目总工程师的质量职责：

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设臵、运转等，均由项目总工程师管理。同时，作为项目总工程师对应组织编写各种方案、作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

质检工程师的质量职责：

质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发现整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。

施工段负责人的质量职责：

施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不

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