员工个人发展计划书(4)

四方公司个人发展计划书

公司３年发展规划

一、 公司制度

完善企业产权制度的改造，在国家法律法规界定的范围内全面推行期权、期股计划。 做到产权合理，产权清晰。

在合理的产权制度的基础上，建立企业的法人治理结构，建立有股东会、董事会、 经理班子在目标一致的前提下的相互推动、相互制约的管理架构。在此基础上，积极引 进风险基金，优化企业产权，加强企业生存与竞争能力，逐步建立公众公司的企业形象， 为企业最终走向资本市场打下坚实的基础。 二、 管理水平

坚持“以人为本”的人才战略，树立和普及“人才”是企业真正资源的信念，在 企业上下形成团结向上、朝气蓬勃的局面，员工普遍怀有高度的责任感和归属感。在 市场、生产及质量管理上，要达到西部高新技术企业的最高水平，接近或部分达到国 内的先进水平，为进一步向国际水平的迈进奠定基础。 三、 市场

软件及集成除了要坚守省内领头羊地位外，还要以四川省为基础，向周边省份进 行扩张，力争在二至四个省市里，取得较为优异的成绩。

自主产品要从以电信类产品为基础，逐步向以民用信息化产品为中心过渡，实现 企业产品的转型。力保在３年内有自己的民用化产品及一定的市场范围。全力打造一 支具有战斗力、凝聚力和活力的市场队伍，市场开拓能力要达到国内先进水平。 四、 技术／创新能力

在软件集成以及自主产品上要开发具有自主知识产权的核心技术，企业要凝聚一 批西部的高技术精英及人才，不仅完全具备对企业技术平台的充分支撑，还要为今后 五年企业的技术走向、技术发展奠定基础。

未来三年，将是我国加入ＷＴＯ后，市场格局激烈动荡的三年。我们要坚持“引 进、消化、吸收、创新”的思想，走出一条有四方特色的路子来，并以创新为中心， 切实在企业发展的道路中做到“体制创新、管理创新和技术创新”。需要创新，才有压 力；有了创新，企业就有动力。企业才能持续发展。

争取经过三年的努力，企业的创新能力要接近全国先进水平，为达到国内先进水 平奠定基础。 五、 目标

三年内要将企业的生产效率提高到真正的优秀高科技企业的水平，人均产值要超 过100万，企业年产值要达到２个亿。我们不盲目求大，但要精益求精。

三年内要成为西部最具创新能力、最具活力的企业，真正成为西部民营企业的闪 亮之星。为企业全方位达到全国先进水平奠定坚实的基础。

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