77范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则(2)

来源:网络收集 时间:2019-01-27 下载这篇文档 手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:或QQ: 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

按时、认真填报统计快报和年报,报表中未发现虚报、瞒报、漏报指标。

(7)参加行业活动情况 按要求参加行业相关活动。 (8)信息沟通情况

及时向科技部和协会报送中心相关活动讯息,及时编写报送中心简报等,通过各种媒体加强对生产力促进中心工作宣传的情况。

四、计分方法和采集渠道 (一)单项指标的最终得分 1.财务数据评价指标

每个三级指标数据按变换公式处理,计算出该指标的变换值,变换值保留小数点后两位。变换公式为

Yij?0.5?(Xij?Ximin)/(Ximax?Ximin)?0.5

其中,i代表第i项指标,j代表第j个参评中心,Xij为第j个参评中心的第i项指标数据, Ximax为该指标在全部参评中心该项数据的最大值,Ximin为该指标在全部参评中心该项数据的最小值,Yij表示第j个参评中心第i项指标数据的变换值。

2.统计数据评价指标

(1)人力资源和服务业绩中的三级指标,根据上报的统计年报的数据,分段给出相应的分值,即为变换值。

三级指标Xij 职工总数

取值区间 Xij≥100 6

变换值 1.0 100>Xij≥70 70>Xij≥40 40>Xij≥15 Xij<15 Xij≥85.0% 0.8 0.6 0.4 0.2 1.0 0.8 0.6 0.3 1.0 0.8 0.6 0.3 1.0 0.8 0.6 0.3 1.0 0.7 0.4 学士学位以上 人员比例 85.0%>Xij≥75.0% 75.0%>Xij≥60.0% Xij<60.0% Xij≥80.0% 中级职称以上 人员比例 80.0%>Xij≥70.0% 70.0%>Xij≥60.0% Xij<60.0% Xij≥2000 服务企业总数 2000>Xij≥1500 1500>Xij≥1000 Xij<1000 Xij≥500 联系科研院所 及专家总数 500>Xij≥300 Xij<300 (2)沟通交流中的三级指标根据评价年度的情况,由评价机构按照优、良、中、差分四档,相应给出1.0、0.8、0.6、0.3的分值,即为变换值。

3.单项三级指标的最终得分=变换值×该项三级指标的最终权重,保留小数点后两位。

(二)评价指标的最终得分

评价指标的最终得分为所有三级指标的算术和。

7

(三)指标采集 1.财务数据的获取 上报的财务报表。 2.统计数据的获取

各中心报送的生产力促进中心统计数据。 五、评价结果及其应用

(一)科技部根据评价机构提供的评价结果,确定抽查对象,并组织相关工作组进行抽查,核实评价结果。

(二)对评价结果排在前20%的示范中心,同等条件下,将在国家或地方生产力促进中心业务能力建设项目优先考虑。

(三)对评价结果排在后10%的示范中心,将给予警告;连续两年排在后10%的,视为未通过年度绩效评价,并取消其国家级示范生产力促进中心资格。

(四)对在申报过程中弄虚作假,或串通中介机构弄虚作假的示范中心,一经核实后,取消其示范中心资格。

(五)自动放弃或被取消示范中心资格的,两年内不得再申报示范中心。

六、附则

(一)本细则适用所有示范中心。

(二)本细则自发布之日起施行,原来实行的细则同时废止。 (三)本细则由科技部负责解释。

8

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说综合文库国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则(2)在线全文阅读。

国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则(2).doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!
本文链接:https://www.77cn.com.cn/wenku/zonghe/459179.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2008-2022 免费范文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ: 邮箱:tiandhx2@hotmail.com
苏ICP备16052595号-18
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: