项目管理手册(第二版)巡视后送审稿(8)

日上午12点），工程管理部门汇总，报生产经理形成当日项目整体的《项目每日情况报告》。《项目每日情况报告》是对项目部、项目生产经理及各责任工程师考核的基本依据。

10.4.2 附表：《项目每日情况报告》（CSCEC-PM-1001） 10.5

施工影像管理

10.5.1 项目部应指定施工影像管理责任人，编制项目部施工影像拍摄计划，配备相应设备，对形象进度、关键部位、工程变更情况、“四新”技术应用情况等进行拍摄。 10.5.2 项目部应建立施工影像台账，记录拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 10.5.3 项目部施工影像拍摄地点与要点参照附录八。 10.6

工期监测与预警

10.6.1 项目部对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、

控制。 10.6.2 企业监控项目部工期履约情况，当项目发生工期延误时，企业应发出预警信号，

项目部及时调整计划，制订措施并实施；当出现红色预警时，企业应采取有力措施。 10.6.3 项目部工期延误预警可参照以下等级进行预警：

对照检查依据 总进度计划 阶段进度计划 月进度计划 重要节点计划

蓝色预警 延误10日 延误7日 延误3日 延误1日 黄色预警 延误11～29日 延误8～14日 延误4～6日 延误2～4日 红色预警 延误30日及以上 延误15日及以上 延误7日及以上 延误5日及以上 30 / 119

11

11.1

项目成本管理

一般规定

11.1.1 企业应做好项目合同预算成本及项目部责任成本的测算。 11.1.2 项目部应做好计划成本的测算及实际成本的核算。

11.1.3 11.2

11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.2.4 11.3

11.3.1 11.3.2 11.3.3 11.3.4 11.4

11.4.1 11.4.2 11.4.3 11.5

11.5.1 企业和项目部应做好合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的“四算”

对比、分析、预警及控制。 成本测算

企业依据《项目策划书》、投标文件、工程合同等进行合同预算成本的测算，在

《项目部责任书》中明确项目部责任成本。 项目计划成本是《项目部实施计划》的内容及工程管理的依据，项目部在开工前

应依据工程合同、《项目策划书》、《项目部责任书》，综合考虑管理措施、技术措施、经营措施等，测算项目计划成本。 在项目实施过程中，项目部应按工程实际情况每季度调整项目计划成本，保持成

本计划的实效性、指导性，并将有关测算资料报企业成本管理部门。 附表：《项目部盈亏测算汇总表》(CSCEC－PM－1101) 成本分析

项目部每月进行实际成本核算，召开月度成本分析会，分析成本控制情况，编制

项目成本分析报告。 项目部通过成本分析活动，查找不足、分析原因、总结经验，改进成本控制措施

和方法。 企业根据项目部成本分析情况，对项目部成本分析活动进行指导。 附表：《项目成本分析表》（CSCEC－PM－1102） 成本监测与控制

企业应按月度或季度对项目成本管理情况进行检查，并实时监测项目部实际成本

控制情况，发现实际成本可能超出责任成本时，向项目部发出预警。 项目部针对预警情况在规定的期限内分析原因、制订改进措施并组织实施，企业

协助、指导并跟踪验证。 附表：《项目成本控制及措施计划》（CSCEC－PM－1103） 成本还原

成本还原是指在项目部完成《项目部责任书》的基础上，企业对项目总分包合同

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进行分析，对项目部实际发生的人工费、材料费、分包费、机械费、措施费、临时设施费、现场管理费等实际成本进行核定，与责任成本进行比对，形成此类项目合理的责任成本，鉴定项目部的管理成果。

11.5.2 成本还原主要包括项目整体成本核定、分包结算汇总核定、项目预算收入核定、

项目部管理费用核定、项目部材料损耗控制核定、项目部改进成本控制措施核定

等。

11.5.3 企业应在工程竣工结算完成后2个月内完成项目部成本还原。 11.5.4 附表：《项目成本还原及指标分析表》(CSCEC－PM－1104)

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12

12.1

项目质量管理

一般规定

参照《中国建筑施工企业质量管理办法》、企业质量体系文件的有关规定执行。

12.2 检验与试验

12.2.1 项目开工前，项目部组织编制《物资（设备）进场验收计划》、《工程检验批划分

12.2.2 12.2.3 12.2.4 12.3

12.3.1 12.3.2 12.3.3 12.3.4 12.3.5 12.3.6 12.3.7 12.4

12.4.1 12.4.2 及验收计划》，确定验收依据、检验和试验内容等。 物资（设备）进场按规定组织进行进场验证，需要取样送检的物资（设备）和过

程产品应按规范规定进行取样送检。

项目部应建立项目检验和试验台账，试验报告由项目部资料员存档。

附表：《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1201）、《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1202） 质量控制

工程施工前，项目部将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底，各工区或作业面工程师对各作业队进行技术交底，并在施工过程中对施工班组进行监督指导。 项目部应对特殊过程进行预先鉴定和连续监控，对关键工序应明确操作工人、施

工机具、工作环境及检验标准要求。 质量工程师对施工过程的人、机、料、法、环进行监督、检查，发现偏差时应立

即责令整改与纠正。 当发生质量问题时，项目部应组织评审，确认问题的影响程度及原因，制定处理

方案并实施；当发生质量事故时，项目部应按规定及时上报和处置。 项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部

工程及单位工程等，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。 企业应对项目质量管理进行监测，实行预警管理。

附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1203）、《特殊过程及关

键工序控制计划》（CSCEC－PM－1204） 质量验收

物资进场验收按《物资（设备）进场验收计划》执行，工程检验批验收按《工程检验批划分及验收计划》执行，工程质量验收按国家和行业规范执行。 工程竣工验收由企业组织进行自检，自检合格后提交预验收，预验收合格后进行

正式验收。

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12.5

质量改进

12.5.1 企业和项目部在实施过程中应收集质量信息，分析不合格产生的原因，制订纠正

与预防措施，实施质量改进。 12.5.2 企业和项目部应通过QC活动、“四新”技术应用等手段不断提高项目质量管理

水平。

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