(最新版)财务报表分析毕业论文(4)

三、存在的问题

上述从偿债能力、营运能力、盈利能力三个方面对朝农化工的财务状况进行了分析，可以看出2006年度至2008年度朝农化工的偿债能力持续下降，偿债压力较大，公司财务风险较大；营运能力连年下滑，但已经趋于稳定；盈利能力虽然近两年有所回升但是仍然不强，有待继续提高等问题。而出现这些问题的主要原因有：

（一）应付账款激增导致偿债能力严重欠缺

利能力可以对偿还到期债务起到一定的保证作用，但3年来的债权人的权益不能完全得到可靠保障。

（二）应收账款过多引起流动资产利用率变差

应收账款的负担是朝农化工的重要问题。应收账款回收太慢，令公司十分被动。可以用应收账款周转率和账款回收期两个指标来说明问题。在2006、2007和2008公司的应收账款周转率分别为7.04、5.04和6.85，应收账款回收期（=应收账款平均持有量*360全年赊销额）分别为52天、72天和53天。这意味着公司的应收账款一年内分别周转7.04、5.04和6.85次，也就是说，公司的应收账款分别花52天、72天和53天才可以回笼一次。这对于朝农化工这种私企来说并不算很理想的，三年应收账款回收期波动大且不稳定，但有所转好的迹象。

（三）存货积压使得营运能力衰退

存货问题，降低了产品的竞争力。存货积压是朝农化工的致命的问题。因库存量大，导致流动资金占用额高，朝农化工存货储备要占到流动资金总额的80％以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量，为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

（四）家族企业弊端造成改进措施实行难

家族企业固然有其自己的优势，例如：初始融资的优势、管理成本低、监督成本不高、决策效率高、内部信息较为通畅、企业行为效率较高、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。但家庭内外有别的伦理关系会造成企业组织内部帮派体系间的组织内耗。这必然会妨害非家族成员的职业生涯发展，也使家族成员缺乏对企业的责任感和忠诚心。这一方面表现在会因无法留住人才和吸

引人才而使企业失去创新能力，同时又会因为无原则地照顾亲缘关系而降低企业的效率。 家族中的人之间的对立关系，家族中人与所谓的外人之间的对立关系皆会成为阻碍企业可持续发展的跘脚石。

四、存在问题的应对措施

根据上述的各种问题，结合所学习的理论知识及企业的具体情况描述，在此提出一些见解与建议。

（一）关注应付账款的好处

对于朝农化工这种资金比较紧张的企业来说，面对应付账款无力支付的情况，采取拖延战术实际上减轻了企业资金流出的压力，是企业面临债务时候首先会采取的措施。但不排除有些时候会拥有充裕的闲置资金，那么在面临应付账款的时候，应该采取一些支付方式来获取更多的优惠。

因此，虽然朝农化工的偿债能力差，债权人的权益不能完全得到可靠保障，但这对朝农化工来说却并非是不利的情势。企业适当的负债经营是有利于企业的，特别是以应付账款、其它应付款的方式来负债，这样不仅使企业控制住大量资金来生产经营，更减少了利息支出。

（二）集中内部管理的加强

造成企业应收账款居高不下一方面是由于市场竞争的激烈，企业为了扩大销售，增加了企业的竞争力，这些因素常常迫使企业不得不采用赊销即发放信用的方式去争取客户，扩大市场占有率，而很多企业又故意拖欠账款，市场信用体制又不健全。赊销实际上就是将企业产品转化为现金的时间跨度拉长，企业资金周转放慢，经营成本加大。由于时间跨度拉长，发生坏账的机率增多,企业不能收回账款的风险也就越大,时间越长,风险就越大；另一方面是由于企业自身的问题，从主观上企业管理者只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。企业管理者唯有事先制定有效的保护措施，方能确保把失误和风险降至最低。

关于减少应收账款的相应措施有：

①明确内部分工。在应收账款管理方面应建立以财务部门为主，销售部门参与共同管理的制度。二者相互牵制、相互制约、相互监督。财务部门要控制好赊销额的最高限量，以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况，这对于如何确定赊销期限和折扣率是有重要价值的。只有合理的分工，使应收账款的管理与整个资金流动衔接起来，才

能强化财务管理，提高企业的经济效益。

②建立赊销审批制度。在每一笔赊销业务中，应建立按信誉额度大小、进行层层审核批准制度。要加强销售人员的资金回笼意识，进一步完善销售人员的“三包”责任制，对销售人员的业绩实行销售量与货款回收率双项指标进行考核，与奖金挂钩，回收资金数额，设置级次、提高幅度、增加力度

③加强应收账款的规范化管理。应收账款的管理应通过制定详尽的信用政策，主要包括赊销标准、期限、客户的选择以及过期账款的收款政策等内容。

④可以选择适当的货款结算方式。目前我国相当多产品处于买方市场，行业竞争激烈，企业选择客户的条件、能力还很欠缺，往往愿冒违约的风险，不愿丧失扩大销售的可能。因此，控制应收账款的风险，选择适当的货款结算方式是一种有效的回收手段。

（三）注意生产销售计划的匹配

存货成本升高背后的原因是不科学的订货与生产计划导致的，这种订货与生产计划是与企业的销售计划相匹配的。当然也包括存储不当、次品率较高等，只是这部分相对次要。从财务角度来讲，库存大小与资金成本、利润高低直接相关。财务部应适当计提存货跌价准备，防止大额存货价值的丧失影响财务报表。问责制的形成是解决库存的一个有效措施。库存分析是库存控制的前提，没有正确的分析就不会找出库存管理存在的问题，也就无法进行有效的控制。

关于呆滞库存的解决建议有：

①严格执行“先进先出法”，优先考虑库存的处理。

②对于6个月以下的库存，计划的下达须考虑规格大小；而对于6个月以上的，不论规格，一律优先处理。区分常规产品与非常规产品，非常规产品勿需考虑库存时间长短，不论规格，一律处理。销售部应定期向计划室提供常规产品目录，依据为市场需求和潜在市场需求。

③对于采购，战略储备的安排与安全库存的设定应谨慎，充分考虑公司实际。 ④呆滞库存减少，最终依赖于生产、仓库、计划、销售、工艺等部室对于以上原因的持续改进，抓住重点。

⑤仓库定期编制“六个月以上库存产品明细表”，分析其中的呆滞库存，报告给管理层和财务部。

⑥建立定期呆滞库存处理原则（如半年一次），对呆滞库存运用折价、招标等手段坚决处理，具体由财务部牵头，销售、物流等部门予以配合

（四）着重双模式的有效融合

双模式是指现代企业制度管理模式与家族制管理模式。家族制管理模式，有利于创业，不利于发展。朝农化工要做到长盛不衰且不断壮大，就必须要深刻认识到家族企业的优势和劣势，以战略眼光，机遇意识，开放观念去认识创新制度的必要性，克服家族企业的短期行为，克服家族情结的缠绕，突破家族观念的束缚。积极探索如何将现代企业制度和管理模式与家族制管理模式进行有效融合的方式，紧密结合自身企业的实际情况，选择合适的企业制度。因为家族企业发展到一定规模，进入到一定的生命周期时，就必须要突破家族制的管理模式，以家族资本去有效融合社会资本，与非家族成员共享企业资产的所有权、盈余分配权和经营控制权，从而完成从家族企业到现代企业的变革。家族企业制度创新主要包括资本社会化、管理专业化、企业治理结构规范化。

关于克服家族企业弊端的具体方法有：

①加快朝农产权制度创新，实现资本社会化。朝农化工发展到现阶段，其规模超出了家族资本所能承载的范围时，企业后续发展资金不足就会显现出来。家族企业要克服这种不利局面，要向更高层次健康发展，就应该解决产权主体一元化的问题。就要积极稳妥地开放股权结构，以便吸纳和有效利用社会资本，从而使企业从人格化交易转向制度化交易。

②开展朝农管理制度创新，实现管理专业化。随着朝农化工的不断发展壮大，管理层次的细化及岗位职责的明细化的要求便日渐显现。当这一要求与家族企业现存的管理方式日渐格格不入时，重组企业管理制度和管理模式便是顺理成章的事了。当家族业主不具备重组的能力和素质或不能适应重组后的企业管理模式时，吸纳优秀的专业管理人才，充分发挥其专业技能便成了企业发展过程中的自主选择。注重对员工的培养和激励。通过创新现代管理模式，实施先进管理方法，建立规范管理制度，从而确立科学管理体系。同时通过内部约束和外部监督等一系列制度规范来实现所有者和经营者的双赢，进而实现企业管理专业化目标。

③加强朝农治理制度创新，实现治理结构规范化。家族企业壮大的过程也是社会资本不断融入的过程，在这一过程中，企业所有权和经营权必须从合二为一转向

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