太阳能热水工程施工组织设计书（自动保存的）

编制：审核：批准：

盛景创业园（唐家岭产业项目）T03地块

山东四方安装工程有限公司

二O一六年三月

太阳能热水工程施工方案

（一）、施工组织设计编制的依据和采用的标准 1.编制依据

本施工组织设计编制的依据为西北旺镇盛景创业园T03地块太阳能系统施工图纸以及国家有关的施工验收规范、标准图集、质量评定标准和当地政府的有关规定。 2.采用标准、规范

GB50242-02《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》

GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GB50235《工艺金属管道工程施工及验收规范》 GB50194-93《建筑工程施工现场临时用电安全规范》 JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ59-88《施工现场临时用电安全生产管理制度》 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 （二）、编制基本原则

1．认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序； 2．遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序； 3．采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；

4．科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性；

5．采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本；

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6．了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学规划施工平面，减少施工用地；

7．严格按照全面质量管理体系，确保本工程保质保量如期完工；

8．严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的验收标准。 （三）、基本承诺

1、工程质量承诺：确保本工程质量达到优良标准。 2、工程进度承诺：确保满足整体施工进度要求。 3、工程安全承诺：确保本工程达到安全达标工地。 4、文明施工承诺。确保本工程达到文明工地。

5、协调配合：做好内外关系协调，充分发挥本企业优势，与其它施工单位互相支持与配合。

一、工程概述

山东四方安装工程有限公司承建西北旺镇盛景创业园T03地块太阳能热水工程施工，安装要求严格，施工必须精心组织，保证系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

1.1 工程概况

北京地理位置：东经115.7°-117.4°，北纬39.4°-41.6° 同纬度倾角平均日辐照量为：16.70MJ/㎡ 年日照时数：2660h 年平均每日日照时数：7.3h 年平均辐照强度630W 年平均环境温度：12℃ 热水温度要求温度：45℃

冷水基础温度：10℃。具体参照设计用气象参数表气象参数。

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工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。 1.2施工条件

施工图纸和有关技术文件齐全。 工程所需的主要材料﹑机具准备齐全。 发包方提供现场必要的堆放材料场地。 二、工程实施总体部署规划

2.1项目系统管理工作任务安排

根据工程相关的要求、工程工期进度及工作性质，本方案将工程管理工作分为，工程施工前准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交。

2.1.1工程施工前准备

积极做好本项目施工前的各项施工准备工作，采购所需的有关设备和材料，组建本项目的项目管理部，并办理好各项相关施工手续。开始安排施工人员进场进行施工，设备安装，调试。在此过程中注意做好现场施工各项管理措施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。并认真做好以下工作：

建立本项目工程例会制度。保证本项目各系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保各系统按正确的程序施工。

建立本项目各系统设计变更及其它各类资料管理档案并审定相关的变更图纸。 配合发包人及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。协调好本项目与发包人，监理的关系，确保本工程按工期进度计划施工。

2.1.2工程安装调试及试运行与验收移交

太阳能热水工程系统施工过程中，要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收。

2.2项目协调管理的主要内容

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项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，根据太阳能热水工程系统的具体情况，并结合本公司多年的施工管理经验，本公司项目部在施工过程中将按以下几个方面做好本工程的协调管理工作：

2.2.1人员管理

山东四方安装工程有限公司在工程配备的管理人员具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。

2.2.2技术管理

本公司项目部对本项目各系统技术作全面深入的了解，根据本项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。

2.2.3施工工艺管理

本公司在工程施工过程中，都将严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。

2.2.4施工流程管理

本公司在工程的流程管理将按照施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及发包人和监理的有关要求，制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。

2.2.5阶段性验收管理

为确保本公司在工程的整体工程质量，在系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。根据系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。

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