医技科室管理制度

医技科室管理制度

为进一步加强医技科室的管理，提高医技科室的质量，特制订以 下制度:

一、管理网络

1、医院对医技科室实行院科二级管理，科主任是科室管理的第一负责人。科室应指定一位副主任分管医技质量。有医生编制的科室应设住院总医师(无医生编制的科室如检验科设立相当于住院总医师的岗位)，他们协助科主任做好日常管理工作，参加医务科召开的住院总医师会议，接受医院布置的各项任务。

2、在分管院长的领导下医务科负责对全院医技科室的管理，并指定人员分管医技的管理与考核，在临床与医技之间进行协调与沟通，使医技更好地为病人服务，满足临床的需要。凡在门诊设立窗口的科室，如药剂科、检验科、放射科同时接受门诊办公室的管理。 二、科室管理 1、日常工作管理

由科主任领导，分管副主任负责，进行各项日常工作管理。并要每月将值班表、排班表、节日值班表等日常工作信息资料交医务科，特殊人员、窗口、诊室变动情况须经医务科同意。如肠道门诊内医技窗口的工作运转接受医务科的统一安排。 2、质控管理

(1)各医技科室要认真贯彻执行医院提出的各项质量控制要求，并全面落实各专业质控中心制订的质控基本要求。科室要成立质控小组，每月对照医院考核标准及质控要求进行自查，保存自查记录，并填写医务科下发的\考核自查表\，于每月5日之前交医务科。 (2)本院被聘请参加上海市各专业质控中心的专家，在科主任领导下，负责对本院医技人员进行专业指导及与质检中心联系、沟通、请示，负责向医院及科室汇报专业质控的情况，提出整改意见。未被聘请参加市专业质控申心的科室，要积极参加质控中心召开的会议及活动，主动争取质控中心的指导，达到各项质控指标。

(3)医务科负责对全院各医技科室的质控管理，分管人员每月进行不定期抽查，听取临床及病人的意见，并向有关科室反馈。

三、督查与考核

1、医技科室接受市卫生局、质检中心、市卫生监督所等上级部门的督查。要按照上级的要求，随时做好迎接\年度检查\、\飞行检查\等各项准备。

2、医技科室每月接受医务科、门诊办公室、党委办公室等部门的考核。

以上督查与考核结果均与科室挂钩，与绩效分配挂钩、与年终文明科室、先进集体、先进个人等评选挂钩。

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