各部门;时限:全年抓实施,年内见成效,出成果。
三、保障措施
(一)强化组织领导。局党支部成立《整改落实方案》实施领导小组,协调解决《整改落实方案》实施中的重大问题,监督检查重大事项进展和落实情况。局主要领导及各部室主要负责人要将《整改落实方案》中的各项工作纳入重要议事日程,摆在突出位置,坚持主要领导“亲自抓、负总责”,坚持一级抓一级、一级带一级,确保《整改落实方案》确定的各项目标任务顺利实施。
(二)强化机制建设。一是落实整改责任制。将分管领导、部室负责人整改责任落实情况纳入年终政绩考核。二、对于在推进整改落实项目中发现的问题,要及时向分管局领导反馈,加强沟通协调,能及时落实的加快落实,对不能及时落实的,要分析原因,有针对性的完善措施,确保尽快落实。三是建立督导检查机制。成立局整改落实方案督导组,由局长任组长,分管局领导任副组长,成员由各部室负责人组成。局督导组围绕《整改落实方案》提出的整改内容及具体措施,定期组织开展动态监测、督导和评估,定期听取整改项目的推进情况,及时解决整改项目推进中存在的问题,提出评价改进意见。
(三)建立整改落实台帐,实行台帐销号制度。建立整改落实台帐,整改完成一件核销一件,并定期向党员和群众公布整改进展情况,接受群众和社会监督。
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