仓储中心2011年年中工作总结报告 .(6)

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间成品库。

（3）调度员须随时掌握各库房的出货情况，当各库房开始装小卷时，当班班长必须与当班调度及时联系，由当班调度随即与码头调度联系确认；在与码头调度联系时，必须明确该条船对应的成品库已有多少车大卷发往码头，并将最准确信息提供给码头调度。

（4）码头调度在每条船还可以装400吨左右大卷（即5车）的时候，及时通知库房，并以短信的形式告知库房调度，先电话确认再发短信，便于复查。

（5）库房调度在收到码头只可以装400吨大卷的信息时，须在第一时间核对各库房已发往码头而还没有到码头卸的货及库房正在装的吨位，便于及时调整装货计划。

（6）库房与码头在调整后必须严格按码头要求装货，调度员须及时向码头调度告知库房目前的发货实际情况，即已出库房多少车大卷（含正前往码头的车辆），各库房还余多少吨货未装车。

（7）库房调度须协助各库房做收尾货物的装船任务，便于及时、准确地将相关装货信息反馈至码头调度，并对扫尾货物混装时做好适时控制。

第四：规范对内（港通车队、全通码头、内转叉车等）退货运输管理：

1、退货说明涵、当事人签字（码头或车队）所有问题产品须运回其库房。

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2、必备手续齐全后由库房当班人员进行卸货，摆放到问题产品区。 3、挡板班长负责办理退货手续，查看产品票号信息并确定车间后，到统计处完成负数出库单，信息齐全，书写公正，到开票处完成退货相关手续。

4、相关手续办理完毕后及时送到相对应的车间统计手中，要求统计人员及时调账。

5、对外（自提车辆）退货作业时，因产品质量问题造成大批量退货或出厂之后因运输质量异议要求退货，必须由公司相关文件予以说明并及时向仓储中心领导请示。

第五：盘点管理

组织各库房主管及盘点人员认真学习公司生产部下达的《月末存货盘点流程》及本中心下发的《成品库盘点管理规定》、《成品库盘点须知》，并指导其针对库房盘点实际制定《盘点计划》，确保盘点账账相符、账物相符。

销售（部）总公司仓储中心负责人：

二〇一一年七月二十七日

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