第9章习题练习参考答案

第9章习题练习参考答案

1．名词解释

物流成本：包括狭义的物流成本与客户服务成本两方面内容。其中狭义的物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本等。

运输成本：一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括运输业务人员费用，车辆及其他运输工具的折旧费、维修保养费、燃料费、保险费、租赁费、过桥过路费、年检费，事故损失费，相关税金，业务费等。

仓储成本：一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费，水电费，燃料与动力消耗费，相关税金，业务费等。

物流管理成本：一定时期内，企业为完成物流管理活动所发生的全部费用，包括物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括物流管理人员费用，差旅费，办公费，会议费，水电费，以及国际贸易中发生的报关费、检验费、理货费等。

物流成本核算：是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。

物流企业效率：企业在物流活动中投入与产出或成本与效益之间的对比关系，从本质上讲，它是物流企业配置其资源的结果，也是衡量物流企业市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的标准。

物流成本分析：是利用成本核算及其他相关资料，分析物流成本水平与构成的变动情况，研究影响物流成本升降的各种因素及其变动原因，以寻找遏制成本增高途径的方法。

物流成本控制：是在企业的物流活动中，采用科学的方法对既定的物流成本支出设立标准、准确度量和纠正偏差，使企业在一定服务水平下的物流成本不超出某一范围或节减到最低限度，最终实现企业效益目标最大化的一种管理方法。

前馈控制：又称事前控制，是指在进行物流活动之前，对影响物流成本的各种因素和条件进行事前规划，确定物流成本的控制标准，建立健全物流成本的归口分级责任制，为避免在未来各个阶段出现成本过大问题而事先采取措施的方法。

零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小逐项审议决策，从而予以确定收支水平预算的方法。

2．填空题

(1) 物流成本支付形态；

(2) 计算物流成本的具体内容；

(3) 会计方法、统计方法、作业成本法； (4) EVA；

(5) 过程控制； (6) 加工成本。

3．简答题

(1) 简述物流成本的特点。

物流成本的分散性；物流成本的隐含性；物流成本的模糊属性；物流成本的乘数效应；物流成本间的背反效应。

(2) 物流成本分析方法有哪些？

比较分析法、因素分析法、相关分析法和比率法。

(3) 简述物流成本水平结构系统模型。 以物流成本的形成过程为研究对象，即从物流企业投资建立、产品设计(包括包装设计)、材料物资采购存储、产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都应通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本管理。具体来说，包括投资阶段、产品设计阶段、供应阶段、生产阶段和销售阶段。

(4) 简述降低物流成本的途径。

包括降低运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三类。

4．论述题（略）

(1) 试论物流成本分类研究在物流成本管理中的重要性。 (2) 试论物流成本核算与物流成本控制的关系。

(3) 试用物流成本管理理论论述应对“物流冰山”问题的方法。 (4) 试论预算管理的优缺点。

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