蓝色光标

关于蓝色光标公关公司的基本情况

作为国内领先的公共关系代理机构，蓝色光标从成立之日起，就致力于为客户提供“结果导向”的专业服务，从媒体传播和现场活动的直接效果开始，到影响目标受众的认知、观点和态度，到最终促进企业品牌形象的提升和销售的增加，帮助客户一步一步地取得竞争优势和商业成功。十年以来，正是在这一理念的指导下，蓝色光标引领了本土公关业的兴起和繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州这些中心城市发展到全国 。

要在中国取得卓越的公共关系结果，不仅需要专业的公关能力以及行业的洞察力，更需要对文化背景和公众舆论的深刻理解，

以及社会资源和网络的坚实支撑。通过不断引进不同行业和专业背景的人才，蓝色光标建立了最坚实的本土智慧和资源网络。同时，籍由与跨国企业和国际公关同行的长期合作，蓝色光标保持着和国际最前沿公关理论及实践的同步。这两方面的结合，开创了中国公共关系服务的独特模式，并确立了蓝色光标在行业中的领先优势和发展基础。

目前，蓝色光标在北京、上海、广州等19个城市拥有分公司或办事处，员工将近300人，连续多年在中国国际公关协会评选的中国10大公关公司中位居前列。

成功案例

新世纪，新联想

案例属性：企业形象 案例时间：2001年

案例背景：2001年4月20日，以“新世纪 新战略 新征程”为主题的新联想集团成

立大会在北京隆重举行，杨元庆就任集团新总裁，这标志着联想正式步入杨元庆时代，与此同时，联想集团全新的业务架构和三年战略目标也正式浮出水面。

策略：

作为联想乃至中国IT发展史上的重大事件。新联想成立的公关传播呈现出全面的、深入的特点，“新联想究竟是什么”、“新团队如

何表现”、“战略目标因何而定”等诸多问题都是业界极为关注的，无论是发布前连续三天的元庆专访，还是东方之子等影视媒体的运作，都为实现这样的目标起到了重要的作用。

此次新联想发布，蓝色光标在媒体规划、沟通和实施三方面进行了精心的策划和细致的安排，为整体宣传效果的保证打下良好的基础。主要工作包括： (1) 发布基调的建议；

(2) 元庆主题报告的框架建议；

(3) 前期媒体资源的沟通（涉及中央、上海和广州三地几十家媒体）； (4) 媒体记者的确定和沟通； (5) 初步报道方案的建议； (6) 陪同进行媒体1for1； (7) 全程的跟踪和实施；

(8) 影视媒体的工作：包括媒体前期报道可行性沟通、确定报道的媒体(东方之子、新闻联播和新闻30分)、为电视台提供联想资料和杨元庆资料、为电视台提供策划方案、安排媒体高层和电视台高层的见面、提供联想节目框架。

结果：

新联想发布成为2001年度各种重大IT新闻评选的必上条目。

主要客户

消费品类:

类:

汽车类:

家电类:

IT

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