应用和数据迁移方案(3)

查加强，因此在Cursor_sharing = SIMILAR或者FORCE的系统中，可能会产生同一SQL的大量Version，将会严重影响应用的性能。 防范措施

? 风险十一：并行性能

对于在表或者索引上定义了并行度的情况，对于xxx系统这风险 样的负载较大的OLTP系统，可能会由于并行进程的大量占用资源而导致数据库性能急剧下降。 在升级之后需要仔细检查表和索引的并行度，建议将所有并防范措行度都设置为1。如果确实需要并行，那么通过在程序中指定施 parallel hint来实现并行。

? 风险十二：RMAN Catalog

10gR2的RMAN Catalog跟9i的Catalog有差别，继续使风险 用旧版本的RMAN Catalog会造成RMAN命令错误。 在升级完数据库之后立刻升级RMAN Catalog数据库，或防范措施 者创建新的RMAN Catalog（因为可能有还未及时升级的Oracle9i数据库需要使用原来的Catalog）来存储已经升级的Oracle数据库RMAN备份信息。

? 风险十三：培训成本

风险 防范措施

? 风险十四：管理磨合期

是否对于数据库管理员的管理培训成本有足够的预算。 保证提供足够的成本预算对数据库管理员进行新版本数据库的培训。 完善测试应用的功能和性能。 风险 Oracle10g数据库管理磨合期风险。 提前对于管理人员进行Oracle10g新特性以及管理技巧的防范措施 培训，以保证升级后管理磨合期的时间尽可能缩短。 检查旧版本中所有监控工具或者监控脚本在新版本数据库中是否仍然有正常功能。

1.5 项目需要的资源保证 1.5.1 组织与人力资源保证

(1) 组建强有力的由各相关业务部门骨干参加的项目组织，并明确职责。 (2) 决策层：高层领导负责，定期听取汇报，及时决策执行层上交的问题。 (3) 执行层：能够协调各分公司、各相关部门，必要时能提交决策层。 (4) 操作层：项目骨干成员必须为稳定的业务骨干，并能在日后的优化、

维护中发挥作用。

1.5.2 系统与办公环境保证

(1) 硬件、软件的采购、安装、调试、维护要有保证。

(2) 相对固定的，便于随时与各部门业务人员交流的办公场所。 (3) 必要的办公与通讯设施（电话、传真、互联网、打印机、复印机）。

1.5.3 项目成功的关键因素

主要包括以下几方面：

(1) 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推动。 (2) 明确的项目目标与范围。

(3) 充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标。 (4) 决策迅速，顺畅的变革管理。 (5) 有效、充分的知识转移。

(6) 实力雄厚, 经验丰富的项目实施队伍。

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