华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程 达标创优暨基建创一流规划
厂质量要求。
3.5强化设备合同管理，掌握设备的设计、制造、交货时间，组织施工单位做好设备的催交、发运工作。加强大件运输管理和协调，保证设备按进度要求到货，满足安装进度要求。
3.6加强设备到货的管理
1)做好到货清点检查工作，对损坏、缺件丢失的设备部件及时办理记录手续和办理保险索赔手续。
2)组织好设备到货的开箱检验工作，做好开箱清点，核对装箱单，检查缺件和缺陷（联系厂家处理），做出完整的开箱记录，重要设备应有厂家代表参加开箱。
3)对进口设备应会同商检机构代表共同进行工地（港口）开箱、外观检查、缺损件检查，安装、调试时发现的内在缺陷会同施工、调试、监理、商检、设计确认，提出商检记录，并进行索赔交涉。
4)设备到现场后的管理，受委托代保管单位应按要求执行维护保管。做好未安装设备的计算机管理工作，做到帐、卡、物一致，放置、保管、发放、维护有序。做到不损坏、不丢失、不腐蚀、不霉变、不影响施工。 4 施工措施
4.1各施工单位根据本工程创优规划目标和目前国内电建行业质量水平，结合本单位的实际情况，制定出本单位的《达标创优暨基建创一流实施细则》。
4.2各施工单位在本工程施工中严格按 ISO9001质量管理系统标准执行，贯彻质量工作方针，通过对工程建设的质量目标、质量程序、质量标准、质量活动、质量监督、质量监理、质量验收、质量成本、质量奖惩、质量文件等一系列有效的法制化、标准化的控制和管理，实现行优工程质量和工艺水平。
4.3严格施工纪律和施工工艺的管理，要从新的高度认识提高工艺水平的意义，要认识到“高质量要靠严格的工艺来保证”。要从提高对工艺的认识，建立和完善保证工艺的制度，从管理入手，提高工艺水平。
4.4加强对分包队伍的管理。严格实行对分包施工单位的资质、安全、质量管理和
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人员素质的监理审核，对特殊专业的技术工程人员要持证上岗。各施工单位负责分包队伍的安全管理、质量管理、施工记录和施工作业指导书的执行。
4.5每月召开质量工作例会，健全质量工艺保证措施，严格施工工艺管理，提高工艺水平。
4.6工程实施施工安全、质量、进度全过程的监理。
4.7明确单位、分部、分项工程四级验收项目，落实W（见证）点、H（停工待检）点和S（旁站）点，施工监理按监理规划和实施细则严格检查，组织验收签字和对工程量的确认，对旁站项目做好旁站记录。重要隐蔽项目的验收，施工监理、莱芜电厂工程部相关专业人员参加，做到层层把关。
4.8各施工单位在编制三、四级网络计划时，应科学合理，报监理和业主审批。 4.9按电力建设工程质量监督规定和监检大纲的要求，对工程质量进行监督检查，对检查出的问题进行限期整改，闭环处理。
4.10加强对施工单位土建试验室、金属试验室、电测室、热工仪表室及焊接材料库、钢材库的管理。
4.11严格按国家电力公司提出的“彻底消灭质量通病，严格执行现行的技术规范和验收标准，在确保内在质量的前提下，提高工艺水平和外观质量”，确保工程内在质量。
4.12重点加强建筑物砼外观质量控制、锅炉及管道焊接质量控制、管道清洁度控制、电缆敷设质量控制、锅炉及管道保温质量控制、成品保护控制等。
4.13各施工单位成立绿色施工、节能减排领导小组、工作小组，明确各岗位职责，设立绿色施工管理员岗位，大力开展绿色施工的宣传工作。。
4.14各施工单位编制项目绿色施工、节能减排策划书和管理方案，经监理单位和莱芜电厂审批后严格执行。
4.15每月一次开展能耗指标统计分析。 4.16建立绿色施工、节能减排奖惩制度。 5 调试措施
5.1提高调试在工程达标创优暨基建创一流中的“关键”作用的认识，实行调总负责制，认真执行“新启规”和“验标”等规程，保值保量完成调试项目。
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5.2做好机组启动前的准备工作
5.2.1根据机组的特点编制《调试大纲》，明确试运过程中的组织分工和调试计划，确定重要的分系统调试和整套启动调试原则方案。《调试大纲》报监理和电厂审批。
5.2.2编制各系统调试措施，明确各项调试工作的组织、调试方法和应达到的质量标准。
5.2.3积极收集和熟悉工程技术资料、设备说明书和出厂保证书，对新设备、新技术进行调研，做好充分技术准备。
5.2.4除主体调试单位承担的项目外，要提前妥善安排好其他单位（如环保部门）承担的试验、调试项目和制造厂家主持、参与的项目。
5.3加强过程控制
5.3.1严把质量关，切实落实各项试运工作应具备的条件，真正做到不具备试运条件的不进行试运。保证各分系统在试运结束后能满足运行要求，不留尾工。
5.3.2加强过程控制，做到整个调试工作不漏项、不缺项；做到每项工作都有措施，每项工作都有责任人，每项工作都有记录，每项工作都经过质量验收；
5.3.3加强外围系统的调试工作，对待外围系统和对待主系统一样的重视。 5.3.4调试人员严格执行规程规范和调试措施的操作程序，规范作业行为，使每项工作都在程序控制范围内进行。
5.3.5调试人员要对参加试运人员进行技术交底，指导运行人员对投入的系统和设备进行操作，认真监护，发现问题及时处理，确保设备系统运转正常。
5.3.6调试人员在机组热态调试中，认真做好记录和试验数据的分析，高质量、高标准地完成各项调试指标，顺利完成 168 小时试运。
5.4加强调试资料管理，做到试验规范，数据真实可靠，结果明确，报告完整；对非主体调试单位同样要求。 6 档案管理措施
6.1建立档案行政领导负责制。
6.2设立档案室和档案库房，由有经验的档案专业人员负责档案管理。
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6.3设立工程文件管理中心，规范文件管理及流通，加快工程文件的传递及处理。 6.4建立统一的档案管理制度，明确建设、施工、调试、设计、生产、监理等单位职责分工。
6.5 认真学习、执行《火电建设项目文件收集及档案整理规范》（DL/T241-2012）、《电子文件归档与管理规范》DA/T18894等档案管理标准，并做到各参建单位、各部门统一认识，统一归档要求，做到不缺、不漏，不返工补写。归档文件要按国家及电力行业档案管理规定分类、组卷和编目，装帧美观，满足归档文件的质量要求。
6.6各施工单位要做到工程档案的“规范、齐全、系统、完整”，做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。施工资料要完整、真实，资料归档、装订要符合达标要求。
6.7竣工图在移交生产后45天内交付，图纸内容、格式、质量符合标准。工程设备及管线安装文件、设备文件、整套试验运及系统文件、工程质量监督与监理文件等应在机组移交生产后45天内移交。
6.8生产单位要及时收集、整理生产准备文件、企业技术标准、规程；整套启动及考核期间文件；负责设备命名、主系统启动及倒送电方案、保护定值。
6.9生产单位要对基建移交的工程档案进行接收，尽快完成进一步整理工作——按案卷质量标准规范要求，进一步整理、分类、组卷、编目，做到排架有序、检索方便、管理规范。 7 生产准备措施
7.1制订生产准备工作规划。
7.2确定岗位设置，制定岗位规范，配备满足生产的岗位人员。 7.3认真做好生产准备人员（特别是运行岗位人员）的培训工作。 7.4生产人员尽可能提前介入基建工作，以便熟悉设备、熟悉系统。
7.5收集编制各专业系统图及运行操作卡、全厂设备清册、材料清册、备品备件清册、全厂地下设施、沟道、管道图册、设备编号、保护定值、检修运行技术记录、表格单。组织做好现场设备名称、编号、流向、颜色的喷字、挂牌及安全标志工作。完成检
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修专用仪器仪表、专用工器具、作业场所布置、备品备件储备工作。
7.6积极参与设备单机试运、分部试运和整套调试。 7.7组织有关人员编制《运行规程》和《检修规程》等。
7.8及早对机组检修、运行人员进行培训，满足检修、运行实际需要。
7.9积极开展技术攻关，针对新机组采用的新技术、新材料、新工艺，认真学习、消化和吸收。 8 考核期措施
8.1建立以生产副厂长为首的生产指挥系统，完善生产管理部门职责，建立健全生产管理制度、规程、岗位责任制。
8.2严格执行安全管理责任制，认真执行两票三制和反事故措施，定期举办反事故演习。
8.3加强生产岗位培训，定期组织针对性培训，熟悉系统、熟悉设备。
8.4加强技术经济指标的管理和考核，严格煤、水、油、电的计量管理和分析，不断提高经济运行水平。
8.5积极配合试验单位完成性能试验，掌握机组特性，指导生产运行。
8.6按照设备布置和系统的实际情况，完善、制定设备管理分工和设备缺陷管理理制度，加强检修的管理，使设备维护尽快达到高质量有序的管理。
8.7加强生产成本的管理，做好基础工作，采取计划限额领料，按大修、维护、更改、专项和基建结尾等项划分领料单办理手续并进行统计，为生产维护工作建立准确的基础信息。
8.8加强电厂管理制度建设，达到高质量的管理水平。 9 造价控制措施
9.1项目单位要明确造价归口管理部门，配备持证上岗人员，建立简洁、明确、可操作性强的管理流程、管理办法。
9.2实施动态监控，以概算为主线，以合同为中心，建立概算执行情况的动态管理台账。对已招标工程和已完工工程的造价控制情况进行分析总结，对未开工工程的概算
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