料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬迁。
道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。
4.2.10.3.临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。 4.2.11.施工过程中的组织与管理
4.2.11.1.建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图放，划区分包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。 4.2.11.2.加强现场平面布置的管理。根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。
4.2.11.3.随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。
4.2.11.4.严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
4.2.11.5.认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
4.2.11.6.严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。
4.2.12.料具清退及转场
4.2.12.1.根据工程主要部位进度情况，组织好料具的清退与转场。一般在施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
4.2.12.2.临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工点或清退入库。
4.2.12.3.施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分拣，包装容器应及时回收组织清退。
4.2.13.材料检验、检测管理
用于本项目装饰的大综材料及主要结构件，粘结材料等原材料有必要的进行三级检验制度。?由生产厂家提供检验、检测有效证件证书。?现场监理见证取样，质量监督部门抽样检验。 4.2.13.1.见证点检验
见证点必须由施工方质安员、监理人员到现场共同取样并送往经甲方资质审核认可的质量检测单位进行检测，并由其出具检验证书。
当材料来源发生变化或质量出现较大差异时，应作材质鉴定审核。
4.2.13.2.原材料进场报验规范
材料、构配件、设备进场报验
为确保施工质量目标的履约实现，除抓好施工工艺后，最重要的关键就是施工材料的选用和检定。要选好的材料就要选好的供应厂商，所以设计所需用的材料，我们将根据要求推荐好的供应商，并对厂商进行营业执照，企业资质证书，生产许可证等证照的收集以供业主、监理审核，对大综材料供应将组成业主、监理、设计等人员到厂家参观考察其生产质量检验、标准及检验制度。主要材料的供应生产厂必须提供其相关的证、照进行报送监理、业主审核通过后，才能签订相关的供货合同。每批材料、构配件、设备进场院后，必须按规范进行报验，检查。
查核其数量、规格、生产日期、合格证及相关的检验证书。
抽验或全部检验其外观，规格偏差检测并作好相应的检测结果记录。
对有必要的要抽样进行物理、机械、化学、防火等检测工作。 收集好上述资料后报送监理、总包、业主审核。 经审核通过后才可提供到施工现场安装。 4.2.13.3.材料检测措施 4.2.13.3.1.入库检验手段
本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。验收工作由仓库管理员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还必须汇
总各项检查记录，随时备查；并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料。按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处，并定期检查质量，以防损坏。 4.2.13.3.2.检验方法
每批材料按不同规格、不同型号各抽检5％，但不少于5 件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。 4.2.14.降低成本措施 4.2.14.1.综合措施
4.2.14.1.1.提高机械化施工，减少劳动力。 4.2.14.1.2.合理安排劳动力，减少劳资浪费。
4.2.14.1.3.加强现场管理，文明施工；建立工料消耗台帐，实现“当日记 载，月底结帐制度，对高级材料，实行专人保管，限额领料，按时结算”制度。
4.2.14.1.4.砂浆中掺加外加剂，以节约水泥用量。
4.2.14.1.5.对块料地面、墙面、吊顶合理配料，对木材等级合理配级。
4.2.14.1.6.按施工进度合理化安排，流水作业，减少误工。 4.2.14.2.材料节约具体措施
4.2.14.2.1.装饰材料：增加装饰材料综合利用效果，加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用。施工单位要加强完善配料的翻样工作，提高配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错
项。
4.2.14.2.2.周转材料：加强对钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。搞好修旧利废工作，对各种铁制工具及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
4.2.14.2.3.木材及木制品节约：严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。加速木制周转料的周转。
4.2.14.2.4.水泥节约：水泥在运输过程中应轻装轻卸，水泥要有专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮。
4.2.14.2.5.新工艺采用：在建筑施工中，充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料，降低成本的目的，在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。在技术节约措施实施过程中填写效果台账。
5.管理人员投入
公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派一支综合实力虽、经验丰富的专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。 5.1.项目管理人员针对工程时间配置合理 5.1.1.技术责任制
首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一和分级管理的
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