《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格(2)

附件2：部门月度工作计划表

______年____月______部工作计划表

填报人： 年 月 日 序工 作 计 划 内 容 拟完成时间 是 否 完 成 责 任 人 备 注 号 一 周 二 周 三 周 四 周 部门存在问题： 总经办审批： 备注：本表由部门负责人填报，并于每月2日交总经办审批。

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附件3：员工月度工作考核表

______年____月______员工工作考核表

部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日 考核分数 序号 员工月度工作考核内容 备 注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 月度综合表现 员工自评 45及以上 35—44 25—34 24以下 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 2 本月未完工作及情况说明（原因、进度情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作： 3 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，±3分）： 部门4 考评 总公司领导意见： 最终评定分数（结合部最终评定等级（签名）： 经门意见及实际考核情5 办况）： 评定 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，总经办填写“评定分数”栏。每月2日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分＝月度工作考评得分+专业技能分数，以总经办最终评定为准。

部门负责人审核： 总经办核准：

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附件4：部门月度互评表

______年____月______部互评调查表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 序号 考核内容 分值级别 及评分区间 A 1 团队精神 B C A 2 自律力 B C 工作失误 和 安全事故 A B C 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 评分内容及标准 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 能以身作则，遵守公司制度及行政管理制度并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度及行政管理制度 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 月度无工作失误或安全事故（含交通安全） 月度出现轻微工作失误或安全事故（含交通安全） 月度出现重大工作失误或安全事故（含交通安全） 评议部门及分值 备注 3 备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月2日前随绩效考核表一起上交。

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附件5：部门月度考核表

________年____月______部考核表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 绩效级别 考核内序号 权重 评分内容及标准 自评分 考评分 容 及评分区间 部门计1 0-100 划工作70% 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 目标 A 90—100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或副总经理的指示或安排 执行力 2 10% B 60—89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 满意度 C 0-59 执行、推广、落实公司领导或总经办的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 A 90—100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 下属督总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮3 B 导力满5% 60—89 助 意度 C 0—59 对下属工作状况不清楚，放任自流 工作失A 90—100 月度无工作失误或安全事故（含交通安全） 误 B 60—89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含交通安全） 4 和 5% 安全事C 0—59 月度出现重大工作失误或安全事故（含交通安全） 故 A 90—100 能以身作则，遵守公司制度及行政管理制度并能带领下属共同遵守 自律力 5 5% B 60—89 自身能遵守公司制度及行政管理制度 满意度 C 0—59 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 A 90—100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 团队精6 5% B 60—89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 神 C 0—59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为总经办评分参考。2、考评分为总经办对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月2日前随绩效考核表一起上交。

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备注

附件6：高管月度考核表

_____年_____月_____ 部门负责人月度考核表

姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 1 评价项目 执行力（30％） 下属督导力（20％） 计划力（30％） 团队协作（10％） 自律力（10％） 其 他 评分标准定义 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 能严格遵守公司劳动纪律及行政管理制度，为人正直，以公司利益为重 其他加/减分项目 评分范围 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 1-10分 实际得分 备注 2 3 4 5 6 最终评定分数及等级： 备注：本表由总经办填写，并于每月6日前报公司总经理审批。

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