[精品文档]粮油公司交易区4 - 楼施工组织设计 - 图文(3)

项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。 ? 组织机构人员职责

A 项目经理

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面负责。岗位职责如下：

①全面主持项目执行机构的日常工作； ②项目实施过程的全职组织者和指挥者；

③组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

④组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； ⑤与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； ⑥组织项目实施的各类供应商的选择工作；

⑦拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； ⑧具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； ⑨决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

⑩负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 11负责工程的竣工交验工作； ○

B 项目技术负责人

①对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。

②协助项目经理管理和领导技术部的工作；

- 11 - ③组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

④主持施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制并负责审核、把关；

⑤组织进度计划的编制并监督落实，负责各工种班组之间在进度安排方面的配合和协调；

⑥参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

⑦对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

⑧协助项目领导和组织创优工作；

⑨竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； ⑩负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

C 工长

负责从项目经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。

D 安全员

①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工；

②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织

- 12 - 管理方案和管理制度并监督实施；

③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全技术交底；负责每周的全员安全生产例会；

⑤负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

⑥负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行和对事故原因做出正确分析及报告；

⑦负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； ⑧负责协调班组工人相互关系，处理施工民扰和扰民问题。

E 质安员

是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：

①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；

②配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工

- 13 - 作；

③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目经理和技术负责人进行竣工资料的编制工作；

④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； ⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； ⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

11负责质量事故的预防和整改处理工作。 ○

F 测量员

负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供施工平面坐标控制点、轴线和高程资料。

G 材料员

负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助物设部经理做好材料保管工作。

? 根据本工程的施工条件和特点，我司将采取以下部署：

- 14 - ① 本工程三大目标：A、要求验收质量一次性达到验收标准；B、做到安全生产，杜绝重大安全事故，将工伤事故频率控制在10?内；C、在 个日历天内完成全部施工任务。为达到此三大目标，我司将落实各级管理人员的职责；由施工项目经理协调安排控制施工人力，物力和总体进度；统筹安排现场的管理工作，在施工中灵活采用网络技术控制工程的进度，落实抓好“三级”管理制度，提高全体管理人员及工人对质量，安全的意识，落实各级管理人员的岗位生产责任制，做到各项粗细工作有人管，各种大小问题有人查，各个质安事故有人抓，各尽其职。各级管理人员的配置安排见附表1。

② 合理组织劳动力的进场，根据我公司人力资源可随时调集150-200人进场施工，各专业工种分不同时间进场，按进度情况进行安排，人员配置情况见附表2。

③ 实施机械化施工，合理安排配置机械设备，尽量扩大机械化施工程度，提高劳动效率。根据工程特点，计划投入一台HBT60型砼输送泵；另配一台HD700反铲挖土机，土方开挖尽量采用挖土机施工，做到既省时又有工效；投入40m平臂塔吊一台进行材料的垂直运输。主要机具设备配置见附表3。 ④ 按照“先地下，后地面；先主体，后围护结构；先土建，后设备安装”的程序组织施工，把整个工程分成基础、混凝土主体结构、安装工程、装修收尾工程等四个主要施工阶段施工。

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