李宁公司swot分析(2)

4. 加强渠道管理，加快资金流转。加强渠道之间的管理与信息传递和合作，建立新型

的基于互联网，云计算的渠道销售构架，实现新旧，线上线下渠道的统一协调，共同助力企业发展。

5. 渠道转变，从传统体育用品企业臃肿的体系中走出。在改革统一线下 渠道的同时，

积极迎合时代发展，发展云渠道概念，与云商合作，有效缩减企业臃肿冗余的结构体系，使企业轻量化同时，有效提高渠道质量，数量。

6. 加强公司体制建设与人员选拔。加强人员选拔与考核策略，消除与“国”字企业类似

的官僚制度，实现与现代化，国际化的管理模式相接轨，提高企业经营效率和稳定性。

本科生课程设计成绩评定表

班级：财务1201姓名：叶信威学号：0121203920711 序号 1 2 3 4 5 6 评分项目 学习态度认真、遵守纪律 设计分析合理性 设计方案正确性、可行性、创造性 设计结果正确性 设计报告的规范性 设计验收 满分 10 10 20 40 10 10 总得分/等级 实得分 评语： 注：最终成绩以五级分制记。优（90-100分）、良（80-89分）、中（70-79分）、

及格（60-69分）、60分以下为不及格

指导教师签名：

年月日

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