工作质量考核细则

五、项目监理部工作质量考核实施细则

第一条 为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。

第二条 考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。

第三条 考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外部文件、国家的有关法律、法规、标准。

第四条 各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题；每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。

第五条 各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣2分。

第六条 工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。

第七条 项目部员工于每月3日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月20日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重；总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。

第八条 项目监理部员工月度个人考核得分＝考核记录表得分率×50%＋员工个人月度工作计划完成情况得分×50%

第九条 本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。解释权在公司绩效考核工作监事组。

公司

月度工作计划表（项目监理部员工）

年 月 本月工作计划及完成时间

完成情况 上月工作总结 已完成工作情况 未完成工作及原因 自评分 初评分 复核分 加扣分原因

考 核 记 录 表

评分实得标准 分 合格 合格 2 1 合格 合格 序号 考核项目 分值 公司标志，上墙牌 子项目 图纸、合同、资料堆放整齐 1 监理形象 3 晴雨表、施工进度计划、考勤表、施工总平面图 佩戴胸卡 监理公司营业执照、监理公司资质证书 项目责任书（杭州地区） 2 监理 资格 2 在各类文件的签署中，各类岗位人员签认正确，权限明确。 合格 项目机构设置人员进场名单，总监、总监代表、专业监理工程师、监理员资格符合要求，持证上岗，岗位分工明确；总监及总监代表有任命书书 监理中标通知书 监理合同、施工合同、其他合同（设备、分包） 2 合格 合格 1 2 3 合同文件、图纸管理 3 招、投标文件、招标答疑、图纸 纪要及签到表 施工图纸的控制：施工图纸保管齐全；建立图纸核查记录，并报业主签收；设计变更及时在图纸上进行标识；施工图纸保管齐全；收发有记录，图纸加盖项目监理部章； 编制程序与依据正确，编制人、审批人、编制时间符合要求、合格 编制格式符合公司规定； 内容基本齐全，符合监理规范要求； 4 监理规划、安全监理规划 5 当项目发生重大调整时，规划应作相应调整，重新报业主与公司。 针对性； 监理规划中“三控制、三管理、一协调”工作的具体分工明确。 合格 2 2 1 编制程序与依据正确，编制人、审批人、编制时间符合要求； 合格 监理细则的类别（按专业、“三控制”、安全文明施工的内容分别编制）齐全。钻孔灌注桩、地下防水、砌体工程、混凝土、模板工程、门窗工程、重大危险源、质量通病、脚手架安全、基坑维护、建筑节能、屋面工程、预应力管桩、土建、水电安装、临时用电、安全、见证取样监理实施计划、旁站监理计划等编制单独的监理细则 5 监理 实施细则 5 3

内容齐全，符合监理规划及监理规范要求，并结合工程特点，具有针对性和可操作性； 土建专业应每天记录；安装专业当监理工作发生时，应形成记录； 6 监理日记 5 记录内容齐全，填写符合要求；重点反映当天监理工作情况； 总监签阅。 旁站范围符合要求； 7 旁站监理 5 编制旁站监理方案，质量控制点设置明确，控制标准明确，内容符合要求； 旁站监理实施认真，记录清楚，旁站记录及时，内容详实，填写规范，内容符合特殊过程控制计划要求； 编制见证取样和送检计划； 见证取样 与送检 按计划实施并建有见证记录； 5 见证数量符合规范要求；当合同规定须进行平行检验时，应符合合同规定要求； 台帐齐全、及时，试验报告在项目部备案。 第一次工地会议、监理交底会议、图纸会审、监理例会、专题会议、中间结构验收会议、竣工初验收会议齐全，均形成纪要； 项目总监、驻场代表及专业负责人参加； 9 公司来文、工地会议 会议内容符合监理规范要求； 5 监理例会基本定期举行。 公司来文登记本、传阅记录 内部会议、专题会议纪要 监理工作交底记录 提交时间：当月30日前,遇节假日提前； 总监代表编制、总监签发； 10 监理月报 5 月报内容符合监理规范格式要求； 重点反映当月项目监理部工作的成效。 监理月报、安全月报 11 监理工程师 通知 12 开工备案资料 2 2 2 1 合格 合格 5 合格 合格 3 2 合格 合格 1 1 1 1 1 合格 合格 2 1 2 3 2 合格 合格 8 5 存在问题能及时下达监理工程师通知书 有整改回复和复查意见 开工报告、A.0.1表 2 规划许可证、施工许可证、安全许可证

施工图审查报告、消防审查报告、人防审查报告、质量、安全保证体系 质量监督书、安全监督书、活动房备案资料 对开工条件、报告进行审查；开工申请由总监及时批准，程序符合要求。 督促施工单位及时报验施工组织设计、包括应急专项施工方案、结构实体检测计划及送检计划，内容基本齐全； 13 施工组织设计、施工方案的审查 5 施工组织设计、施工方案有监理审查意见和审查结论；如需专家论证的方案要有书面论证记录； 审核人权限符合要求。 施工专项方案： 安全质量保14 证体系、管理体系审查 15 对分包单位 资质审查 检测机构审查 原始基准点测量放线沉17 降观测淋水试验 控制检查 2 阳台、卫生间、屋面淋水试验记录 1 5 专职人员、特种作业人员资格审查 对分包单位资质进行审查签认手续齐（附资质复印件），符合时效性 对检测机构进行审查，检测机构的资质证书、检测范围、检2 测试验设备认证证书、试验人员资格证书项目部留底，批准手续齐 对测量放线控制进行复核，签证手续齐 沉降观测记录 管理体系质保体系、安保体系审查，手续齐 合格 合格 2 1 1 1 2 3 2 1 16 2 合格 1 1 原材料报验内容、手续齐全，及时签复,程序符合标准要求； 合格 报验检查与实际相符； 对规范要求复试的材料，复试合格后方可签认，做好见证记录，取样频数符合规范要求； 台帐及时整理。 18 材料报验及试验报告 2 19 合格 合格 1 1 检测设备 的使用 1 在标定的有效期内使用。 1

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