关于我国体育场馆建设与运营现状的调研报告(4)

球场的名称，更有其深刻的体育文化内涵。我国也有很多具有深厚文化底蕴的体育场馆，我们应该对其深刻的挖掘，根据其独特文化，建立自己的品牌。目前我国已有体育场馆利用现有的健身管理经验、管理品牌、管理人才和体育场地管理设备开展连锁经营的探索。

无形资产的开发在国外体育场馆经营中是最大的收入，包括冠名权、广告及知识性无形资产等。美国的大型体育场馆90%以上都进行冠名权的交易，而且收益不凡，美国休斯敦的某体育馆冠名权达到了一年一千万美金。我国大型体育场馆对无形资产重视不够，开发上更是欠缺，具有很大的提升空间。

目前一些体育场馆在无形资产开发的实际运作中存在一定的困难。建议体育场馆借鉴社会上运作比较成熟行业的先进经验，聘请具有文化策划、企业经营管理能力的经理人或管理团队对体育场馆进行经营管理，提升场馆的文化内涵，做好品牌经营

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