工程形象进度计划安排及保证措施(3)

遭遇天然灾害 材料设备品质不良率偏高 质 量 保 证 措 施 材料设备规范未能符合要求 工人施工技术不过关 工程监理力度不够 工程交叉作业未能协调好 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备 加强成品及半成品制造过程的监督 及时更换供货商 加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人 加强内部管理、加大监理力度 加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作

14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施

出现状况 出现情况 工人怠工 情绪不稳 劳动力不足 人手短缺 调整计划 工程赶工 材料采购 材料及设备 供应不及时 材料储放 采取的处理措施 更换工人，并向总公司申请调动其他工地剩余工人 了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心 向总公司支援或调用其他工地剩余工人 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 调用预备班，调用其他工地工人、加班加点 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料储放由专人负责、建立材料仓库 材料备用 依供料进度所需量加20%储量以备急用 设备采购 设备预留 设备调用 人员事故 施工安全 设备事故 材料事故 紧急采购，-提前定货缩短工期 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修 依人员突发事件对策处理 依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理

15、不可预见性安排计划

1）在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。

2）在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

3）在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

4）对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

5）加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。

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