职教中心建设实施方案(4.22)(8)

三是订单培养。每年与对接企业进行联系和商讨，确定岗位所需人数和岗位培养要求，与对接企业签定用人协议，实行订单培养。一年级学生在学习文化、专业理论课的同时，在校实训中心实习实训，或者采用现场教学的方法，边学边做，二年级学生采用轮流的方法到对接企业顶岗实习，每次3个月，三年级学生全部到对接企业顶岗实习，企业按员工进行管理。实习结束后安置到订单单位就业，实行零距离上岗。

四是“双证”教育。学校一直坚持“双证”教育，每年对各专业的毕业生都要进行技术等级考核，促进学生学习专业理论知识和提高动手能力。从近几年的情况来看，学生参考率达100%，获中级职业资格证书的达80%以上，重点专业接近100%。 5、实习实训中心建设

学校根据统筹规划、突出重点、分年实施的原则，把实习实训中心建设成为职教中心资源共享的实训基地，同时，实行对外开放的实训基地。

（1）基础设施建设规划。

2013年完成塑胶田径场学校校门的的改造。2013年底完成皮具研发及实习实训大楼建设。2013年-2014年，完成数控模具专业实训车间建设。2014年-2015年，完成皮革工艺专业及服装专业实训车间建设。

（2）图书馆建设规划。

改造图书馆，购买图书，使其藏书达12万册，其中纸质图书10

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万册，专业图书达6万余册，报刊达200种，其中专业报刊100余种，拥有300个座位的学生阅览室和拥有100个座位的教师阅览室，拥有100个座位的电子阅览室，集藏、借、阅于一体的现代化的图书馆。

（3）校园网建设规划。

到2013年9月，在邵阳市教育局及邵阳市电信局的共同协助下，重建好校园网站；借助世界大学城的职教新干线平台，每位师生建设好各自的个人空间，各专业组、各处室建设好特色空间；将学校原有的局域网进行升级改造，各科室、教室、寝室完整连接，全面实现教学管理、学生管理、后勤管理的信息化。建成数据库服务、多媒体教学信息服务，电子图书等应用服务系统。

（4）实训设施设备建设

2013年，投资2万元充实服装专业画室设备；投资5万元充实会计专业手工模拟实训室实训设备；投资2万元添置车工实训车间砂轮机。2014年，投资15万元充实电子专业制冷室实训设备；投资20万元充实服装专业高速平缝车间设备，投资10万元充实服装专业立体裁剪与制版室实训设备；2014年，投资60万元充实机电、电子专业PLC实训室实训设备。购置数控机床综合实验台3台、数控机床电气综合试验台3台、法拉克、OTOM培训系统2台、数控车床20台，投资50万元新增2个计算机专业机房，三年内配套好48套教室多媒体设备（13年建18间，14年建15间，15年建15间）。

项目五 以构建职教集团下中高职衔接、校企合作新机

制为目标的建设项目

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所谓职教集团下中高职衔接、校企合作新机制，就是认真做好三个方面的工作，一个是与高职学院达成共同协议，抓好中、高职教育衔接，系统培养皮革类高素质技能型人才。二是以皮具专业和产业为纽带，与行业、企业和区域经济建立紧密联系，依托产业办好专业，办好专业引领产业的发展。三是发挥职教集团作用，以校企合作为平台，切实发挥职业教育集团的资源整合优化作用，实现资源共享和优势互补，形成教学链、产业链、利益链的融合体。

【建设目标】：

到2015年湖南皮具职教集团成为国内示范职教集团。办出实效，办出特色，为县域皮具产业发展提供高素质技能型人才支撑，为推进湖南省“四化两型”建设、实现富民强省作出贡献。

【建设内容】：

一是建立湖南省皮具职教集团皮具研发中心。县政府投资500万元，正在动土兴建建筑面积达5000平方米的研发大楼。研发中心设立图书馆，面向全行业数千家企业提供资讯；设立产品设计研发，为全行业数千家企业提供设计研发服务；设立专利部门，向国家专利局申报皮具专利设计；设立检测中心，为皮具行业企业提供原材料检测和产品检测服务。

二是建立湖南省皮具职教集团皮具人才培训中心。集团内30家中职学校每年每校招生皮具200人，共计6000人；每年向高校院校提供1000名，培养成为皮具行业高级人才；每年为九兴集团提供员工1000名，为皮具行业其它企业提供3000－4000名生产管理人才；每年培训

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坡具企业在职员工3000名，企业管理人才200名。

三是建立湖南省皮具职教集团生产实训基地

在县职业中专学校附近征地200－300亩，建设一批皮具产业链上各相关企业6－10家，分别是男包企业一家，女包企业一家，箱包企业一家，书包背包企业一家，皮具印花企业一家，五金拉链辅材企业一家，进出口外贸公司一家，形成较为完善的皮具产业链，为职教集团学生提供完整的生产实训场所。同时推动和督促企业与职业学校共建教学与生产合一的开放式实训基地，合作开展兼职教师选聘。 四是建立湖南皮具职教集团职教研究所。协同行业参与中等和高等职业教育专业设置和建设，指导人才培养方案设计，促进课程内容和职业资格标准融通。与行业协会、企业一道，为皮具行业制订行业生产标准。

五是成立湖南皮具职教集团进出口贸易公司。促使县职业中专与湖南省商务厅主办的湖南外贸职业学院协手合作，成立湖南皮具进出口公司，为皮具行业提产品外贸出口服务，搭建产品营销平台，拓展皮具产品营销渠道。

六是成立湖南皮具职教集团协同创新信息中心。建立集团企业单位空间和中国皮具箱包生产基地网，利用信息平台推介皮具企业、皮具产品。

四、主要保障措施

（一）机构设立

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成立政府分管领导为组长，县教育局、财政局、人事局、劳动局、职教中心及有关单位主要领导为成员的“邵东县职教中心建设项目领导小组”，协调解决项目的申报及建设监管和经费、人员等方面的问题，领导小组设办公室，具体负责项目的规划、设计与组织实施工作，确保项目建设顺利进行。同时，根据建设内容的需要，建设领导小组下分设专业设置和教育教学指导中心、培训项目管理中心、教师培训中心、实习实训中心、招生协调中心、就业指导中心等二级工作小组，详细制定各分项目的建设目标和建设方案，并负责按时、保质完成各个项目的建设计划。

（二）保障机制

县政府要求职教中心各机构务必统一思想，将创建“省示范性县级职教中心”工作放在首位，严格按照县委县政府的部署安排认真落实执行，责任到人；具体对照“省示范性县级职教中心”建设项目要求，找出未达标项目的差距，确定具体负责人和执行者，按计划、分年度、有组织、有步骤地逐步落实；对具体负责人及责任领导没有按照要求完成的，当年度年终考核评先、评优实行一票否决，对按时、按质、按量完成任务的，给予适当奖励。

（三）过程管理

在建设项目领导小组的组织下，研究和制定邵东县职教中心《示范性县级职教中心建设实施管理办法》等相关的规章和制度，对项目建设的程序、内容、进度安排、资金使用等进行明确规定，并建立项目负责人制度，明确负责人的权责，并严格遵照施行。

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