某涵洞实施性施组(3)

拉线检查中间2处 5 6 6 （mm） 2、外观鉴定

（1）涵身直顺，涵底铺砌密实平整。

（2）进出口与上下游沟槽连接顺适，流水畅通，无滞留物。 （3）帽石及一字墙或八字墙平直、无翘曲。 八、质量保证措施 （一）具体质量目标

本工程质量一次验收优良率95%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的合格率，保持良好的信誉。 （二）质量保证体系

质量管理领导小组是整个工程质量管理的核心，由工区长、生产负责人、技术负责人、质检科长、实验室主任、工程部主管组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。施工队分别设质量管理现场领导组，由施工科长、质检科长、工程科长、主管工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在工区质量管理小组领导下，制订本工段工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

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长度（mm） 孔径（mm） 顶面高程 明涵 暗涵 -50，+100 ±20 ±20 用尺量 用尺量3处 用水准仪检查3处 ±50

质 量 保 证 体 系 标准保证 制度保证 质量标准 开工报告审批制 质工程、试验、保障 量体系程序文件 管作 业 指 导 书 制质量记录 度理量测量双检制 工程试验检测制 质量自检制 隐蔽工程检查签证制 日常定期质量教育制 工艺流程规范操作制 技术保证 质量责任制 技术培训 施工规划 施工技术交底 过不合资料控制 程自检互检交接检 方法保证 材料进货检验 质量管理领导小组 安 全 质 量 部 质量管理手册 质设计文件复核制 格思想保证 组织保证 质量方针 健质量目标 全质机量创优规划 实现质量目标： 全部工程质量符合国家、交通部颁发的施工规范、质量标准和工程建设业主相关的质量要求。单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达95%以上。工程质量必须达到精品工程标准，最终工程验收达到优良等级标准。 12

施工过程抽样检查 品控质量监督 制教意标各施工队队长 准质检(监)工程师 专(兼)职质检员 规范验收标准 创优措施 构队技术室、QC小组 控专制项目总工程师 人识负控工艺控制 工程质量报告制 质量事故处理制 操作控制 贯标宣传 责关键工序工程预检 制制质量法规 定期(月、旬)检查 工程质量保证体系框图 （三）强化质量意识、健全规章制度

1、建立施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须有工区长、生产负责人、技术负责人、监理工程师等的签字。

（2）施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

（2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

（3）凡分项工程的施工结果被后道工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

（1）技术负责人必须组织工区全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

（2）施工组织设计编制完毕并送项目部和总监审批确认后，由工区技术负责人牵头，主管工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工重点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，

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必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由工区的质检科专职质量员检定。

（3）工区每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 （4）质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工区施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

5、现场材料质量管理

（1）严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

6、计量器具管理

（1）工程管理科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

（2）现场计量管理器材具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

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（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （4）计量器具要定期进行效对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 7、工程质量浆罚制度

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

（2）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工区应对其进行处罚，处罚形式为限期整改停工，罚款。

（3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，工区对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）工区在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 九、施工安全保证体系及措施 （一）安全组织和管理

安全管理网络由工区长牵头负责，由生产负责人、技术负责人、主任经济师三条线分管共抓。生产负责人分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；技术负责人分管工程科、质检科，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。工区还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员工作，将安全生产落实到人，保证工程的顺利实施。 （二）安全管理制度

1、安全管理

（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各级

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