弱电工程施工方案(2)

l

线缆敷设:

线缆材料进场报验 线缆敷设 线缆检测,记录和验收

1.7.3.3 内装修施工阶段 l l 设备进场报验 设备安装

弱电间设备安装 机房设备安装

1.7.3.4 内装修完工阶段 l 系统调试

综合布线子系统测试 有线电视子系统测试 保安监控子系统线路测试

l l l l

竣工资料整理及交付 系统自检及整改 系统培训 竣工验收,交付使用

1.8 保证工程质量的技术措施 1.8.1 质量检验评定的依据 在 XX 大厦弱电系统工程项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也 要对最终产品的质量进行控制.因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制 的要求,要重点对材料,配件,设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除 了共同的合同文件,设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定. 1.8.1.1 材料和设备质量的控制依据

有关产品的技术标准; 有关试验,取样,方法的技术标准;

[YYY][FFF]整体解决方案建议书 - 10 -

有关材

料和设备验收,包装,标志的技术标准. 凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书.

1.8.1.2 工序质量的控制依据 有关智能建筑安装作业的操作规程.操作规程是为保证工序质量而制定的操 作技术规范,必须严格执行: 有关施工工艺规程及验收规范.这是以分项,分部

工程或某类实体工程为对 象而制定的保证其质量的技术性规范; 凡属采用新工艺,新技术,新材料,新结构工程,应事先进行试验,在此基 础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定. 1.8.2 质量控制中的工具,技术和方法 在弱电系统工程项目实施与开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使 用质量保证活动的支持工具,技术和方法. 1.8.2.1 常用几种工具 l 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具 这些工具应能进行设备的拓朴关系分析,单元测试与功能测试.不仅能提供 各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告,以协助组织最终交付业主的有效测 试验收用例的集合. l 系统配置管理工具 支持配置管理人员对配置的更新管理;支持配置管理人员在不同的工程文档 相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及 范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理. l 工程文档辅助生成工具与图形编辑工具 主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图,设备连通图以及绘制描述 系统特性的一些其他图形.项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功 能,可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件,也有利于对工程文档进行 更改,还有助于提高工程文档的编制质量. 1.8.2.2 质量控制方法 (略)

[YYY][FFF]整体解决方案建议书 - 11 -

1.8.3 施工准备工作质量管理

建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围; 在施工组织设计指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施; 做好各专业的准备工作; 配备专职人员负责管理施工图纸,标准图集,修改设计和技术核定等技术 文件;

组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核; 施工机具,试验设备,测量仪器和计量器具的准备; 做好施工人员技术交底; 按工种设计,施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目; 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认; 做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件.

1.8.4 质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门,各个工作岗 位,各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量 的有机整体,落实施工准备,施工中和系统试运行,交工后服务三个

阶段的工作 内容,工作程序,权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态. 1.9 质量保证体系 1.9.1 公司质量体系构成 我公司按照 ISO9001 质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括《质量 手册》 20 个程序文件, , 操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量 记录. 1.9.2 公司质量体系运行情况 公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织,有秩序的 开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个 质量环节,从合同控制,设计控制,文件和资料的控制,采购控制,设备及过程 控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最 终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础.

[YYY][FFF]整体解决方案建议书 - 12 -

另外,高度重视供货商的评价和选择,广泛收集有关供货商的信息,参加供 货商组织的学术,商务活动,如培训,交流等等,与著名的美国朗讯,德国科龙 等公司建立了合作伙伴关系,使他们成为我公司坚强的后盾.同时严格控制采购 管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验,必 要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中. 公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集,保存和管理,对质量 记录格式以及从产生到归档的管理细致,严格,使之能充分反映公司质量体系运 行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可 追溯性的重要依据之一. 1.9.3 系统工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则, 而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现, 因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致.同时,结合工程具体需求,建立 实用的质量体系,使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质 量目标的实现. 1.9.3.1 质量方针和质量目标 质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节, 以优 异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场. 质量目标--按照 GB/TI9001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求, 保质, 按 时,全面地完成工程,竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级. 1.9.3.2 质量职责分配 在工程总指挥领导下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构.负责监督 指导规程,规范,标准的执行,参加编制和审批质保措施计划,施工方案和技术 措施,参加图纸会审,重大事故调查分析,处理,质量培训教育和特殊工种考核, 做好交工后服务工作.项目组人员应履行以下职责:

[YYY][FFF]整体解决方案建议书 - 13 -

质量职责分配 质量体系 组

织成员 项目经理 项目副经理 技术总监 质量职责 对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的 重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求. 分担项目经理在工程中的部分质量职责. 对工程设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设 计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程 质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需 求. 负责有关技术文件的编制,对总体实施技术方案设计和详细设计 质量负责,确保设计质量符合规范要求,满足客户需要;参加工 程技术问题的分析,提出解决方案;从设计上保证工程质量. 对工程现场的实施质量从技术上负责.具体组织实施质量活动的 开展;监督检查系统实施的质量情况;负责收集保存并适时向项 目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工 程记录;对质保期服务质量负责;及时向项目经理汇报工程质量 情况. 负责组织制订工程总体质量控制计划;负责工程质量方针和质量 目标的贯彻落实;对工程各阶段,各环节质量进行监督管理;协 助开展检验,测(调)试及验收工作;汇总并通报有关工程质量 情况,对出现的质量问题坚持\四不放过\原则--即原因不清不放 过,责任未落实不放过,问题未整改不放过,整改效果不合格不 放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络,协调,合作沟通工 作,发现重大质量问题,及时向项目经理汇报. 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件,在保证工程 质量的前提下,做好工程进度的控制管理工作,编制进度控制计 划;负责工程对外联络工作,组织进度协调会,确保工程进度. 负责工程文档,技术资料的归档和管理.同时负责材料设备的质 量管理.

设 计 组

工程技术组

质量管理组

项目管理组

1.9.3.3 工程质量保证依据 1.9.3.3.1 质量体系文件

质量手册

- 14 -

[YYY][FFF]整体解决方案建议书

17 个程序文件 质量体系操作层次文件

1.9.3.3.2 有关国家或专业标准规范

GB/T19001-ISO9001 质量体系设计,开发,生产,安装和服务质量保证模 式

其他详见设计方案

1.9.3.3.3 质量记录 在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录.如:检验,调(测) 试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等. 1.9.4 质量保证措施 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能.施工管理人员和 操作者,要掌握负责的工种项目概况.施工机具,检测设备,测量仪器,计量器 均以得到保证,质量保证措施落实,为施工现场创造良好的施工条件. 组织好人力,物力及时配合土建施工,做好与安装有关的预留,预埋工作, 防止预留的孔,洞,槽和预埋件漏

配错留造成返工. 树立坚强的质量意识,严肃工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病,消 除质量隐患. 把好材料和设备质量关,凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场,并 及时做出妥善处理. 对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检不误检. 1.9.5 工序质量检验和质量控制 施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因, 特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续,减少人力物力损失,借助检验 资料分析,及时发现操作者,施工机具,材料,施工方法,操作环境及管理上的 问题,及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境. 质量管理工作 要正确处理好三个关系: l 正确处理质量与进度的关系 工程质量是通过数量形式来表现的.但是数量是在质量基础上产生的.因此

[YYY][FFF]整体解决方案建议书 - 15 -

必须以质量为中心.当质量与进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量前题 下,从好中求

快. l 处理好技术工作和业务管理的关系 技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱,不能单纯认为工种质量 管理主要是依靠技术工作,忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓, 才能使企业获得全面的经济效益. l 正确处理质量和成本的关系 任何产品没有质量都是无效的劳动.降低成本是提高经济效益的主要途径, 但必须从保证质量,加强管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省. 1.10 安全保证技术措施 1.10.1 安全生产组织管理体系及职责 成立安全生产(施工)领导小组,由项目经理担任组长,项目副经理和技术 总监担任副组长: 组员:工程技术人员,质检人员,施工队长. 项目经理负责工程整体安全管理和协调工作. 项目副经理负责施工人员,设备,施工过程等安全; 技术总监负责施工技术安全. 1.10.2 安全防范重点 l l l 施工人员政审安全性 资料记录保存安全性 事故控制点:

2米以上的高处坠落事故; 触电事故; 物体打击事故; 设备机具伤害事故. l

控制点的管理:

制度健全无漏洞;

[YYY][FFF]整体解决方案建议书 - 16 -

检查无差错; 设备无故障; 人员无违章.

1.10.3 安全措施 1.10.3.1

保证系统运行安全

施工单位应提交施工工作人员政审材料,并严格审查 在系统调试交接时,帮助业主建立系统的文档管理,将完整的完工图纸, 设计文档,操作,维护手册,设备清单等保存完整,以便备查

保证在系统使用过程中,所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时 备查

1.10.3.2

保证施工实施安全

施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安 全生产放到议事日

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库弱电工程施工方案(2)在线全文阅读。