襄城河桥工程施工组织设计(3)

项目经理部实行三级技术质量责任制,项目总工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作，各作业队伍的技术管理工作在项目总工程师的统一安排下，开展技术质量管理工作。 2.施工计划管理

2.1.在项目经理的主持下，计划部门提出项目总进度计划，并根据施工进度及原材料供应情况对项目总进度计划进行修改，进度计划应根据施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序。

2.2.及时审查工程概算、编制施工图预算。 2.3.及时编制季、月的部门工作报告。 2.4. 计财管理

(1).计财管理的主要内容：

a．认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。

b．及时给各单位送报计划书.纵向单位有业主、监理，横向单位有行政主管部门和项目部有关部门及人员。

C．及时下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。

D．收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理(总工程师)汇报。

E．负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。

(2).协调物供部编制项目的材料设备使用计划。

(3).会同有关部门和有关人员落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向经理室反映形象进度情况。 2.5.项目部需编制的计划按期限有以下几类：

(1).项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。

(2).月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。

(3).项目设立如下的计划管理体系：

2.6.计划的控制管理

(1).进行计划动员，把计划变为职工的行动。

(2).开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。 (3).做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。 (4).加强调度工作，组织新的平衡。

(5).加强信息管理和统计分析制度。

(6).资源配置管理。对以下各要点配备专职人员进行管理： (7).劳动力供应管理； (8).机械设备配置管理； (9).材料供应管理； (10).月进度计划报表管理； (11).项目资金流转管理。

2.7. 计划管理：计划管理措施确立以合同为依据的计划管理措施，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在要求的期限内将优质建筑产品交给业主。施工过程中强化工期管理，确保总工期。

3.施工技术管理

3.1.由项目总工程师领导整个工程的工程技术管理工作。 3.2. 配合设计施工过程控制

做好设计协调工作，在施工阶段解决工程技术协调问题，并与其它部门一起控制施工质量。技术部门应配置既有设计经验，又熟悉施工的技术人员来担任。 3.3. 施工图纸会审办法

(1).根据工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制。 (2).图纸会审时会同业主、监理及施工单位有关人员共同进行。 3.4.工程测量管理

(1).工程施工前，对业主和勘测单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每月对基准点进行一次复测。

(2).工程施工中，对建(构)筑物轴线、水准点、座标控制点进行复测。 (3).工程竣工后，按规定进行建(构)筑物的竣工测量。 3.5.工程计量管理

(1).施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

(2).凡新购、修复、安装的计量器具，必须检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

(3).各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

3.6.检验、试验管理

(1).施工中应做回填土、钢筋原材料、钢筋接头、砼试块强度等试验。 (2).施工中所有试验应符合国家有关的标准的规定。 3.7. 隐蔽工程验收与技术复核

(1).工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

(2).对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序；并应及时办理检查记录，签字齐全。

(3).单位工程结束后要组织建设、设计、监理及有关单位参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

3.8.竣工资料及竣工图

(1).按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 (2).在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

(3).各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。 (4).竣工后必须具备一套完整的竣工验收资料。 4.施工文件管理

4.1.项目部负责所有资料在竣工时的汇总。

4.2.承包商将按业主要求，及时提交整个工程的有关竣工技术资料，便于建设单位归入竣工图资料文件。

4.3.承包商将严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验。 5.设计变更管理

5.1.经批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收，确保施工质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更 申请，办理签证后方可更改。 5.2.设计变更分为三种：

(1).小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更事项。例如图纸尺寸不详更正、原材料等强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。

(2).一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。

(3).重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计变更项目。 5.3.设计变更审批手续：

(1).小型设计变更：由工地提出设计变更申请单或工程洽商（联系）单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。

(2).一般设计变更：由工地提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）部门审签后生效。

(3).重大设计变更：由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进行一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。

5.4.设计变更通知单应发送施工图使用单位，工程预算变更应送有关成本核算及管理单位。其具体份数按合同规定或由相关单位商定。

5.5.设计变更如涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，统一提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。

5.6.设计变更文件应完整、清楚、格式统一；其发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更文件应列为竣工资料移交。 6.和相关单位的配合

6.1.与监理单位配合协调措施，作为施工单位应清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。 6.2.处理好关系

(1).以优良的质量取得监理工程师的信任。

(2).编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。 (3).尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。 (4).注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

(5).对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。 (6).建立诚恳的友谊关系。

我公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

6.3.与设计单位配合协调措施

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