集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法(2)

9、房租及水电费

（1）、项目经理部驻地的生产生活用房，原则上与当地开户银行联系租赁，生产生活用房，必须与出租方签订?房屋租赁协议?，租房协议必须条款清楚，价格公平、合理，禁止签署显失公平的、不具法律效力的合同，合同一旦签订，应严格执行，恪守信用。

（2）、项目经理部生产生活用水、电，应尽可能安装独立的水表、电表，以避免或防止在租房合同条款表述不明确的情况下，因水电问题引起不必要的争执。

10、职工就医费

已实行属地管理的单位仍按照参保所在地职工基本医疗保险规定计提基本医疗保险费及有关待遇执行。既没执行属地管理又没有执行属地委托管理的单位，职工基本医疗统一按照集团公司属地委托管理办法，单位按照职工上年工资总额分别按6%计提基本医疗保险费用和4%计提补充医疗保险。职工大病医疗单位按120元/年计提，个人按60元/年缴纳。职工门诊医疗费由项目经理部按照个人工资总额和计提比例，以现金形式计发，具体标准为：51岁以上人员按个人工资总额的2%；35岁至50岁人员按个人工资总额的1.9%；35岁以下人员按个人工资总额的1.6%标准计算。

职工医疗保险费以子公司为统筹单位、实行分级筹资、分级管理、单独核算。

职工工伤所发生的医疗费按照工伤保险有关规定执行。

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11、低值易耗品、办公用固定资产

（1）、低值易耗品、固定资产的配备数量，按照集团公司?施工成本定额?，结合工程项目规模大小确定购置标准和数量。低值易耗品和固定资产的批量购置，按照集团公司招标采购管理办法有关规定执行。其实物的登记、管理和移交由工程项目综合办公室负责。

（2）、低值易耗品一次列入项目间接费，行政管理用固定资产按“平均年限法”分类折旧进行摊销。

12、其他费用：

除上述费用以外的其他费用开支，如劳动保护费、环境保护、安全生产、工地企业文化建设费、审计中介费及印花税等费用，纳入工程项目间接费总预算管理，经项目主管领导审批后列销。

第三条 包干使用

新上工程项目必须进行评估，对项目经理部间接费用由上级公司统一按第二条规定标准核定费用预算总额，分年度下达经费计划，包干使用。

包干费用的内容包括：人员薪酬、职工福利等及各项社会劳动保障支出、差旅交通费、通信费、办公费、低值易耗品使用费、劳动保护费、环境保护费、安全生产、工地企业文化建设费、审计中介费、车辆使用费、管理用固定资产折旧维修费、项目部人员伙食补助、房租水电费、经营招待费、职工就医费、以及其他为施工生产服务发生的费用。不包括：营业税、印花税、施工生

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产设备折旧及维修费等。 第四条 考核奖励

年初，由项目主管单位按项目年度计划完成投资和项目实 际情况，核定当年费用责任预算，年末依据甲方审批的实际完成投资额和责任预算完成情况，考核间接费用使用情况，节约有奖，超支受罚。

对于项目间接费用节超额，可按30%-50%计提奖惩。其奖惩比例为主管领导30%，副职30%，其他工作人员40%.

项目工期跨年度的当年奖励可先按40%比例兑现，待工程项目初验合格后再兑现剩余60%。

第五条 管理实施

项目财务部门要根据主管单位财务管理有关规定，制定项目间接费用管理实施细则，在总额控制指标内，编制工程项目间接费责任总预算和分年度责任预算并分解到项目各责任控制中心。年初下达费用预算计划，年末组织考核兑现，确保项目间接费用达到有效控制。

工程项目初验合格到正式移交（最多延长三个月，项目财务并帐前），项目人员薪酬、办公费、差旅费、竣工资料编制费、车辆使用费、经营招待费等项目部间接费用开支，由项目财务编制年度责任费用预算，报主管单位批准后执行，实行总额包干使用。

第六条 附则

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1、本办法由集团公司财务部负责解释，自发布之日起执行。 2、各工程公司可根据本单位的实际情况，制定实施细则执行。

主题词：项目 经费 管理 办法

抄送：秘书处（办公室）、调控部、人力资源部、审计部、工程

管理部、成本管理部、海外事业部、卫房离退部、财务部。

中铁二十局集团有限公司办公室 2008年10月15日印发

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