第二届物流规划设计大赛决赛案例分析

“斯迪尔”杯第五届

全国大学生物流设计大赛案例

教育部高等学校物流类专业教学指导委员会

2014年7月

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

编写说明

本案例只供第五届全国大学生物流设计大赛（以下简称“大赛”）的比赛之用，任何形式的转载均需要经过大赛组委会授权，严禁擅自摘抄使用。

由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

本案例只供全国大学生物流设计大赛的比赛之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例编写小组

2014年7月

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

目录

前 言............................................................................................................................ 1 案例1 实现平台经济 打造产业中心....................................................................... 5 案例2 电商物流服务体系构建探索....................................................................... 11 案例3 物流网络建设............................................................................................... 20 案例4 物流园区和电商的融合............................................................................... 33 案例5 驾驭大数据 引领新时代............................................................................. 39 案例6 我们的人才 我们的未来............................................................................. 49 案例7 增值服务创新............................................................................................... 54 案例8 供应链金融的空间到底有多大................................................................... 58 案例9 生产资料电商化采购模式创新................................................................... 65 案例10 大型企业间的合作模式探讨..................................................................... 75

“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

前 言

“斯迪尔”是上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司的简称，2003年12月经上海工商行政管理局核准，成为中国第一批专业化第三方钢铁电子交易市场。

在最初的一年里，斯迪尔推出的服务就令客户惊喜不断：2004年4月9日“上海钢材网周讯”创刊面世；2004年5月27日开通交易商涨跌看板；2004年6月17日市场成交量突破50万吨，首批集中交货6205吨螺纹钢；2004年7月19日“上海钢材网行情分析系统”开通；2004年8月9日，市场新增热卷板交易品种；2004年8月23日，市场螺纹钢成交量突破150万吨，日均成交16634吨；2004年9月，世界三大多媒体新闻通讯社之一的路透社开始向全球转发斯迪尔的市场行情分析。

2005年新春，中国物流与采购联合会领导对斯迪尔的市场表现给予了高度评价：“积极探索钢材市场运作规律，为中国流通现代化作贡献”。2006年1月，英国著名的钢材信息咨询公司SBB对斯迪尔进行友好交流访问，该公司是国际知名信息服务商，主要从事世界钢铁行业的市场研究与分析工作，在全球有上万家钢铁企业及相关组织订阅该公司的信息，并与其保持着密切的联系。

此后，斯迪尔积极进行自我突破，创新经营理念和运作模式，并不断刷新自己所保持的纪录。

2006年斯迪尔创新性引入“电子超市”模式，5月29日斯迪尔钢材电子超市正式运营，至11月24日电子超市成交量达3433吨，2007年4月3日电子超市成交量达5335吨，2007年07月27日电子超市成交总量创新高，达到8411吨。

2007年4月7日，斯迪尔首次成功进行了在线招标采购，当场成交36笔，成交量达8300吨。

2007年6月1日，“斯迪尔钢铁出口平台”试运行。

与此同时，斯迪尔开始涉足供应链金融服务，2006年12月27日与华夏银行签署《银企合作协议》； 2011年1月8日与深圳发展银行开展了基于电子商务平台的线上供应链融资项目合作??

斯迪尔成立至今获得多项殊荣，特别值得一提的是2014年斯迪尔获得“在线供应链金融创新奖”和“2014中国物流信息化优秀服务商”两大奖项。

一个电商平台为何能获得物流领域的大奖呢？

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“斯迪尔”杯第五届全国大学生物流设计大赛案例

2012年11月，AMLS有限责任公司（以下简称“AMLS”）重组斯迪尔，成为斯迪尔的控股股东（参见附录附件一：AMSL组织结构图），斯迪尔开始专注于大宗生产资料现货电子交易。由此，斯迪尔与AMLS进入了企业转型、跨越式发展的时期。

AMLS的前身是成立于2006年的AMLS大市场，AMLS大市场是淮南矿业集团在保障内部供应的基础上，为推动跨地区、跨行业的社会化物流服务不断向前发展而设立的。2006年AMLS大市场的销售额为3亿元，2007年销售额增至11亿元。

2008年，淮南矿业集团正式注资成立AMLS。2010年7月，AMLS正式剥离，整体从内部供应部门中独立出来，完全实行市场化运作。

随着AMLS的发展，其规模逐步扩大，沿长江先后在上海、江阴、杭州、镇江、合肥、武汉、重庆等地设立子（分）公司，形成了较为完善的分销网络体系。

不仅如此，AMLS还在昆明、鄂尔多斯、广州等地，与当地龙头物流企业合作，如云南物产、神华集团、中建四局等，充分利用他们在当地的销售网络和影响力，迅速打开市场。

在供应链物流方面，AMLS充分利用淮南矿业集团的强大内需，不断将物流服务向上游供应商延伸，做供应商的供应商。在区域物流方面，围绕构建区域物流运营和商贸经营“两个板块”，着力在“布网点、理通道、拓业务、做外贸”上下功夫，顺沿长江黄金水道，依次布点，逐步延伸。在行业物流上，通过中国物流与采购联合会、煤炭物资管理沙龙、安徽省物资供应交流会等平台，发挥同行业各公司的资源优势，开展联合采购，集聚资源，降低采购成本。在第三方物流上，AMLS已整体承包淮南市23家中小型生产制造企业的物流外包业务，并不断向周边城市拓展。

2012年之前，AMLS主要以传统商贸来拉动第三方物流的发展，同时以第三方物流为支撑推动传统商贸业务的拓展，即“商贸物流+第三方物流”模式。

斯迪尔拥有近10年的电子商务平台运营经验，是华东乃至全国知名的大宗商品电商平台之一。而AMLS具有大型国有企业背景，在业界享有良好信誉，在仓储、运输、供应链物流中拥有丰厚资源，积累了丰富经验。两者优势互补，可谓是“天作之合”。

2013年，AMLS依托斯迪尔平台在行业内的先锋优势，创新性提出了“平台+基地”模式，见图0-1。

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