扩大头式(囊式)扩体抗浮锚杆施工方案(3)

5.2工期保证措施

成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内部分工负责紧密配合，形成有条不紊的管理系统，实施工程高效管理。

进场施工的工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织，领导和指挥。项目部建立工期岗位负责制，确保工期的实现，群策群力开展目标管理，制定详细而又较为合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

全面“一盘棋”，在“人、机、料、法、环”上确保的施工需要。 加强工程管理指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐共管。

配备的劳务人员必须是由劳务公司派遣的有丰富经验的熟练工人，数量满足施工进度要求做到每个工作面都满负荷运转。

配备满足施工进度要求施工机械设备，备足机械易损件，做到随坏随修复施工，避免出现机械设备损坏影响施工进度。

设专人管理施工材料，有预见、有计划地备足施工用料，钢材、砂、石、水泥在施工前确定好供应商和供应计划。

建立健全技术复核制度，严格过程质量控制，加强“三检”制度的落实，杜绝重大差错的发生，避免发生返工而延误工程进度。

5.3施工管理人员配备计划

管理人员配备表

人员分工 项目经理 技术负责 质量员 安全员 施工员

姓 名 闻金飞 占国兴 闻孝闻 陈光辉 闻金胜 人数 1 1 1 1 1 职 责 对项目全面负责领导、管理 项目的技术、资料整理工作 对工程施工进行质量监控 负责该工程的安全生产工作 检查督促锚杆施工作业 第六章、质量保证体系及质量保证措施

6.1质量控制目标

本工程施工质量的控制目标是：合格率达到100%。

为确保本工程上述施工质量目标的实现，参加本工程施工的全体员工，必须正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，三者之间发生矛盾时，必须首先服从质量，始终把工程质量放在首位。

1、严格按设计和施工规范进行施工。

2、工程项目领导班子坚持全员、全过程参与各职能部门的质量管理，保证实现本工程的质量目标。

3、实行施工全过程的质量目标管理，把工程的质量总目标分解成工序质量目标，并落实到人。在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心。实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作纳入“质量第一”的轨道。

4、成立由项目经理牵头负责的本工程创优工作领导小组，制定具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合该程施工的有关问题，认真贯彻“预防为主”和“事先把关”的质量管理方针，通过设置工序质量控制点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检管理，做到自检和专检相结合，确保严格按照施工设计图和施工规范的要求组织施工，把各种可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。 6.2质量保证体系

建立三级质量保证体系，项目经理为本工程质量第一负责人，对本工程的质量目标的制定与实施负责。

三级质量保证体系框图见下图。

质量保证体系框图 项目经理 技术负责人 （项目经理为质量第一负责人）

各部门负责人 （为该部门质量第一负责人） 各施工作业班组长 （为该班组质量第一负责人）

6.3质量保证措施

建立以项目经理、项目技术负责为首的质量保证体系，推行施工质量管理责任制，严格贯彻技术交底、技术复核、自检互检报验，材料检验和隐蔽工程验收等质量技术检查验收制度，树立全员质量意识，确保工程质量优良

1、施工准备阶段的质量管理

（1）做好图纸会审、技术交底工作，将交底内容形成书面记录并经与会人员签字认可后形成文件。

（2）做好测量放样等工作，根据业主提供的坐标点和水准点进行准确放样。 （3）做好各种原材料的送检工作，合格后方可使用。 2、施工过程的质量管理

（1）施工中，质检员必须严格按规范及设计图纸要求，对施工质量进行检验。项目技术负责必须认真填写《施工日志》及成孔记录，进行质量动态分析，及时汇总上报给项目经理。

（2）施工中加强各个工序质量管理，严格按施工工艺施工。

（3）各班组之间要做好质量自检、互检、交接检记录，保证下道工序正常施工和满足质量要求。

（4）进场材料按指定位置堆放，实行“四验”制度。 （5）施工机械必须做好保养，实行“四定”制度。

（6）做好隐蔽工程验收，隐蔽工程必须经监理工程师验收合格后方可进入下道工序。

（7）将钻孔深度、孔径、钢筋的连接、定位作为重点检查项目。 （8）钻孔过程中若遇到特殊地质情况，及时报设计及勘察单位处理。 3.加强全面质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”和一切为业主服务的思想。认真熟悉设计图纸、施工规范和技术规范，严格按图纸施工，如有变更必须报监理工程师审批。

4.认真编制施工组织设计，并制定施工工艺，规定具体的施工工序、方法、质量标准和检验手段。坚持技术交底制度，对各个施工作业面的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效的完成施工任务。

5.坚持材料和工程设备的验收制度，验收时同时查验材质证明和产品合格证书，所有不合格的材料和工程设备及时发现及时清除，确保工程质量。 6.配备专门的试验人员，按全同规定和监理单位的指示进行各项材料试验和工艺试验，为施工提供准确可靠的第一手试验资料。

7.确保隐蔽工程和工程隐蔽部位的验收工作，在监理单位确认质量符合技术规范要求，并在验收单上签字后，才能进行覆盖。

8.对业主提供的测量控制网点进行复测校核，对施工中布设的永久性测量控制点定期复测，在施工过程中保护测量控制点不被破坏，配备优秀的满足工程要求的测量技术人员，并接受监理工程师的检查和指导。

9.建立健全技术复核制度，杜绝重大差错的发生。 10. 施工质量监控保证措施

施工中，在工程监控部门的严格把关监督下，本工程质检部配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，认真做好跟班旁站工作，对工程施工质量实施过程监控；并督促各工序工程质量目标承包人严格按工程施工规范、验收标准和施工图纸施工；随机检查施工和质量技术保证措施的落实情况。

a、加强全面质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。 b、建立质量保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量，谁负责操作，谁负责质量”的原则，严把施工质量关。对使用的材料和所有部位及施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制质量报表，交监理审查。

c、认真熟悉设计图纸、施工规范和技术规范，严格按图纸施工，如有变更必须有设计变更通知单。

d、认真编制施工方案，并制定施工工艺，规定具体的施工工序、方法、质量标准和检验手段。坚持技术交底制度，对各个施工作业面的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，优质高效地完成施工任务。

e、坚持材料、设备的验收制度，验收时同时查验材质证明和产品合格证书，所有不合格的材料、设备及时发现及时清除，确保工程质量。

第七章、安全保证措施

1、建立安全生产责任制；制定各工种安全技术操作规程；配备专职安全员。 2、公司安全生产部对项目部安全工作进行监督、检查、指导。安全生产与经济利益挂钩，对违反安全生产规章制度的要重罚，做到奖罚分明。

3、安全教育

项目部开工前组织一次全员教育活动，安全教育内容：国家以及有关部门的法律、法规，施工现场的安全情况及措施等。项目部所有施工人员及管理人员必须进行安全教育。项目经理、安全员持有关部门颁发的安全培训合格证上岗。

特种作业人员包括电工、焊工等持证上岗。

项目部每周开展一次全员安全教育活动，针对一周来的安全生产情况，强调关键部位，布置下一周安全生产任务。

4、安全检查及隐患整改

根据公司安全检查制度的规定，项目部每周对施工工地进行一次全面检查，参检人员由项目经理、技术负责、安全员和有关人员组成，项目部安全员每天对施工工地进行一次全面检查。

检查结果应及时在安全台帐中如实记载。对检查出的事故隐患，要定人、定期限进行整改，若不能整改的除及时上报外，应采取有效的防护措施，否则，不得继续施工。公司安全部门检查时所下隐患整改通知书，项目部应组织人员按要求在规定的时间内整改并将整改情况书面报公司安全部门。

5、班组安全活动

班组应按公司的要求进行安全活动。活动内容按公司和项目部要求进行，也可根据班组的工作内容自定。班组安全活动每月不少于两次，要记录齐全。

6、安全检查用电措施

现场的一切用电的安装和拆除必须由持证电工操作。

电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器，严禁保护零线与工作零线混接。实行三相五线、三级配电二级保护，严格电线拖地和埋压土中。严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”，做到闸具完好无损，漏电保护、闸具、熔断器配备齐全。施工现场使用的电气开关设施应防雨、防潮措施，照明和动力电应分别安装漏电

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