浅谈事业单位人力资源管理中绩效考核

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浅谈事业单位人力资源管理中绩效考核

作者：刘军

来源：《现代经济信息》2013年第18期

摘要：对任何一个事业单位来说，人力资源都发挥着基础性的作用，其地位是无法撼动的。事业单位属于公益性质的单位，不以盈利为目的，主要是提供社会公益服务的机构，工作人员常会因此而缺乏工作积极性，从而影响到社会生活。所以，人力资源管理就显得尤为重要，但实际中的管理有很大的难度，为调动员工的工作积极性，提升工作效率，许多事业单位纷纷引进绩效考核制度，并取得了显著效果。 关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 一、引言

和企业单位不同，事业单位具有非盈利性，多是为社会公益服务的一些社会组织，涉及科教、文化、卫生等诸多方面，有利于促进社会活动的正常开展，维护国家稳定。在当前的知识经济时代，人才变得很关键，对事业单位来说，人才的合理利用决定着其服务水平，与社会效益密切相关，因此加强人力资源管理，培养时代人才成了许多事业单位的重点工作。绩效考核是人力资源管理中常用的一种手段，对员工有着激励作用，从而保证了人力资源管理的高水平。

二、绩效考核及其意义

绩效考核是借助科学合理的方法，结合工作能力、业务水平、道德素质等因素对员工的综合水平进行评价的一种制度。作为企事业单位在人力资源管理中经常采用的一种有效手段，绩效考核涉及员工的薪酬利益以及职位晋升等方面，能够促进事业单位和员工之间的交流，从而更好地保证事业单位的整体服务水平。

绩效考核在事业单位中的作用主要体现在两个方面，即管理与发展，其目的就是通过考核评价对事业单位内部进行优化，实现人力资源的合理配置，调动员工的工作积极性，提升服务水平，最终促进本单位的进一步发展。开展绩效考核，能够对员工的整体能力做出真实的反应，为人力资源管理提供必要的数据。事业单位的各项工作都要由人来完成，所以必须全面了解每一个工作人员，通过绩效考核，可对工作人员的工作能力、发展前途等进行仔细分析，看其是否和所在岗位相符，从而做出相应的调整，尽量实现“人尽其才”。其次，绩效考核的结果十分重要，从中可认识到自身不足以及单位的薄弱环节，工作人员可在此基础上对自己有个更准确的认识，从而全面提升自己。对事业单位而言，可以对不足之处加以改正，而且可以根据

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